Michael Koerber

Demand Planning für pharmazeutische Produkte in Zentral- und Ost-Europa

Master Scheduling, Material Requirements Planning, Master Data Maintenance für Uhrenmodelle und Komponenten. Materialfluss für Projekte.

Verantwortlich für EMEA Demand Plan (Datensammlung, Konsolidierung, Analyse) für ophtalmologische Medikamente und medizinische Produkte. Monatliche Demand Meetings; Analyse des Prognosefehlers und Entwicklung von Massnahmen zur Verringerung; Pflege der Planungstools (Excel, SAP) in Bezug auf neue und ausgelistete Produkte. Training von anderen Demand Plannern im Umgang mit SAP.

Verantwortlich für weltweiten Demand Plan und S & OP Prozess für 2 Uhrenmarken. Monatliches S &OP Meeting; ABC Liefe-cycle Management; Bestandsüberwachung; Analyse des Prognosefehlers und Entwicklung von Massnahmen zur Verringerung; Einführung neuer Uhrenmodelle 4x pro Jahr (Aufsetzen von Stammdaten im Planungssystem, Volumenabschätzung)

Interim Management des Demand Planning Prozesses für den schweizer Markt während des Aufbaus einer neuen Planungsgruppe.

Vorbereitung des Demand Planning Prozesses für den Verkauf einiger Aktivitäten. Definition des Datenflusses und des Planungsprozesses zwischen Käufer und Verkäufer.

- Verantwortung für monatlichen Demand Plan der Region EMEA eines Geschäftsbereiches - Management eines Teams von Demand Plannern - 3 Produktlinien mit insgesamt 25 Planungsbereichen (Marktsegmenten) - Starker Fokus auf Datenbeschaffung und Analyse; Arbeit mit SAP-APO, BW (Business Warehouse) und Excel - Einbindung in globales Demand Management Team

- Verantwortlich für Training und Projektbegleitung für "Green Belts" in EMEA - Fokus auf Marktentwicklung (neue Märkte, neue Produkte) sowie Verbesserung von Logistik (Supply Chain) Prozessen - Einbindung in globales Six Sigma Management Team - Erfahrung mit Process-Mapping - statistischer Datenanalyse mit Minitab - DMAIC Projekt Management -

- Verantwortung für das Produkt-Portfolio eines Marktsegmentes - Fokus auf Fortentwicklung des Produkt-Portfolios (Product Innovation Pipeline): Produkt-Idee - Produktentwicklung - Process-Scale-up, Aufbau der Supply Chain - Kommerzialisierung (Markteinführung) - Durchführung von Profitabilitätsanalysen und Portfoliobereinigung - Intensive Erfahrung mit Konformitätsprozessen (SOX, REACH, EN)

Analyse und Validierung von Wachstumsideen (neue Märkte, neue Produkte, neue Anwendungen)

Einführung der Six Sigma Management Methodologie in das Unternehmen Leiter für Projekte zur Prozessoptimierung in der Verkaufsorganisation

Informatik, Operations Research