Michael Melanschek

Gemeinsam mit dem Team werde ich die gruppenweite Logistik weiterentwickeln, Strukturen und Prozesse stärken und die Organisation wachstumsorientiert weiter ausbauen.

Restrukturierung und strategische Ausrichtung der Supply Chain der ARYZTA Bakeries Deutschland GmbH mit 3 Produktionsstandorten, 8 Werken, 7 vollautomatischen TK-Hochregallagern und externen TK-Dienstleistern. Steuerung der Supply Chain von Beschaffung bis Kunden-Auslieferung inkl. Export. Fokus auf Operational Excellence, Effizienz und Working Capital. Leitung gruppenübergreifender Projekte. # Berichtslinie zur Geschäftsführung, Führung & Entwicklung von Mitarbeitenden, Budgetverantwortung.

Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der Distributionslogistik der cosnova Beauty Gruppe und Leitung des Zentrallagers CNL GmbH. Erfolgreiche Reorganisation der Aufbau-/Ablauforganisation (Servicelevel, Kapazitäten, Durchlaufzeit, Digitalisierung & Automatisierung: SAP/EWM, paperless workflow, pick-by-voice). Einführung rollierender Mengenplanung. KPI-gestützte Optimierung. # Berichtslinie zur Geschäftsführung, Führung & Entwicklung von Mitarbeitenden, Budgetverantwortung.

Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der Distributionslogistik der cosnova Beauty Gruppe und Leitung des Zentrallagers CNL GmbH. Erfolgreiche Reorganisation der Aufbau-/Ablauforganisation (Servicelevel, Kapazitäten, Durchlaufzeit, Digitalisierung & Automatisierung: SAP/EWM, paperless workflow, pick-by-voice). Einführung rollierender Mengenplanung. KPI-gestützte Optimierung. # Führung & Entwicklung von Mitarbeitenden, Vertragsverhandlungen, Budgetverantwortung.

- Strategische Ausrichtung der Logistik & Qualitätsmanagement - Weltweite Import-/Exportabwicklung (Supply-Chain-Management) - Steuerung und Überwachung der Logistikcenter (SLA's / KPI's) - Auswahl Logistik-Dienstleister inkl. Vertragsverhandlungen - Prozessanalyse / Projektmanagement (KVP und Lean-Management) - Definition der HSE24-Qualitätsstandards - Member of Control-Board "Service & Operation" in Russland und Italien - Direkte Berichtslinie zur Geschäftsleitung - Budget (9-stellig)

- Strategischer Auf- und Ausbau des Geschäftsfeldes „Fulfillment“ vom Profit-Center zum externen Logistik-Dienstleister (Baur Fulfillment Solutions GmbH) - Erstellen von Businessplänen, Akquisitionsstrategien, Markt- und Wettbewerbsanalysen, SWOT-Analysen - Konzeption von Fulfilment-Abwicklungen für Mandanten / Businesspartner - Preis- und Vertragsverhandlungen und Projektmanagement - Kennzahlen-Reporting (SLA, KPI) - Auswahl Mandanten fähiger Systemsoftware (E-Com, ERP, CRM, LVS)

- Optimierung der logistischen Prozesskette vom Lieferant / Werk über Zentrallager bis zu den Filialen/B2B-Kunden (Supply-Chain-Management) - Projektentwicklung, -planung, -durchführung und Projektcontrolling - Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung / Vorstand - Koordination und Führung interner und externer IT-Berater und Dienstleister - Personalführung 127 Mitarbeiter (Logistikleitung, Produktionsplanung, Lager, Ordercenter, IT, Transport- und Zollwesen) - Budgetverantwortung (8-stellig)

Marketing, Organisation und IT