Michael Obermeier

Verantwortlich für alle Kundenprojekte und interne Transformations-Projekte in Europa. Einführung und Leitung einer Europäischen Projektmanagementorganisation. Einheitlicher Projektmanagementprozess basierend auf PMI. Projekt Portfolio Management inkl. Priorisierung von Projekten, Skillmanagement, Ressource Planung. Einführung von Performance-Kennzahlen (KPI). Monatliches Reporting an das Executive-Management. Optimierung der Supply Chain im Bereich Transport, Lagerung, Lieferanteneinkauf, Control Tower.

Jährliche Budgetplannung, Monatsabschluesse (Gesamt-Europa und Einzelabschlüsse für 25 Länder in Europa) inkl. Reporting an das Executivmanagement, Korrekturmassnahmen, Accounts Payable und Accounts Receivable Verantwortung, Einführung und Einhaltung interner Kontrollrichtlinien. Jahresabschlusserstellung. Jährliches Budget ca. 250 Mio € Umsatz. Aufbau eines Shared Service Centers in Bratislava/Slowakei.

Budgetplanung und Einhaltung, Rückstellungsermittlung, Erstellen von Monats- und Quartalsabschlüssen, Kostallokation auf interne Bereiche wie Hardware, Service, Produktion, Sonstige. Lieferantenkostenkontrolle der Logistikdienstleister (3PL). Kostenoptimierung und Ermittlung von Einsparungspotentialen, Einhaltung der internen Finanzrichtlinien.

Verantwortlicher Cost Center Leiter für Deutschland, Österreich, CH und aller zentraleuropäischen Länder (Budgetvolumen: 100 Mio $). Verantwortlicher Leiter des Logistics-Outsourcingvertrages mit Geodis Logistics. Optimierung der Lieferkette und Transportwege zu den Endkunden der IBM. Leitung der Ausschreibung des europäischen Outsourcing-Vertrages für den Hardware / Software Bereich der IBM.

Inbound Logistik und Outbound Logistik für 3 Produktionsstandorte der IBM in Ungarn (Szekesfehervar – Festplattenproduktion, Vac – Serverproduktion, Tiszaujvaros – Produktion Kassensysteme). Aufbau der IBM Logistikorganisation in den 3 Standorten. Optimierung der Transportwege nach Ungarn als auch Distribution der Produkte zu den IBM Schwestergeschellschaften weltweit. Im Rahmen dieser Aufgabe war ich für 2,5 Jahre nach Ungarn abgeordnet.

Entwicklung und Einführung 2 internationaler Logistksysteme für den Wareneingang, Warenausgang, Lagerhaltung, Bestandsverwaltung, Transporte (Shipping) und Zollabwicklung

Bearbeitung und Abwicklung der Importe der IBM Deutschland inklusive Zollabfertigung. Teamleiter der Gruppe Luftfrachtabwicklung.

Sämtliche operationalen Logistikfunktionen der IBM wurden im Laufe der 2-jährigen Ausbildung durchlaufen. Import, Export, Transport (national, international), Lagerwesen, Einkauf, Logistik Finanz, Zoll und Aussenhandel.

+ Supply Chain Management & Finance