Michael Päckner

„InUT“ Ingenieurbüro/Unternehmensberatung / Portfolio „Branchen Papier / Folien und Metall“ Aufbau des Geschäftsmodells, Optimierung von Produktionsprozessen und Strukturen, kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP), TPM / KPI Prozessen als Erfolgsfaktoren. Seminare zur Unternehmensausrichtung, Change Management, Leadership und Teambuilding, Zieldefinition und Wertevereinbarung. Unterstützung bei Planung/ Umsetzung von SAP Projekten. Prüfung / Optimierung von Prozessen, Stammdatenprofilen.

Verantwortlich für die 4 Werke der Region Westeuropa mit ca.1200 Mitarbeiter in Deutschland. Direkt berichtende Bereiche T&O, Finanzen / Controlling, Management Systeme (z.B. ISO 9001, ISO 14001,OHSAS 18001), regionale Produktentwicklung und regionale Kommunikation. Sprecher der Geschäftsführung in der Außenwirkung gegenüber Behörden, Verbänden und Medien in der Region Westeuropa. Vorsitzender des Management Teams der Region Westeuropa. Auszeichnung mit dem „Energy Masters Award 2012“ in Deutschland.

„Senior Vice President“ der Geschäftseinheit „Table Top“ General Manager der internationalen Geschäftseinheit Table Top, ergebnisverantwortlich mit den „Business Area“ relevanten Funktionen Vertrieb, Marketing, Produktion und Verarbeitung sowie Mill Controlling als eigenständige Einheit, Jahresumsatz > 60 M€ mit mehr als 300 Mitarbeitern. Erfolgreiche, kontinuierliche Ergebnis Verbesserung, Mitglied des Corporate Management Teams in Finnland. Geschäftsführer der Metsä Tissue GmbH

Übernahme der Werksleitung des Werkes Stotzheim, ppa. für die Metsä Tissue GmbH. Anpassung des Werkes Bork und Integration der Produktionsanlagen in Stotzheim. Erstellung von Strukturkonzepten und erfolgreiche Umsetzung mit optimierten Materialfluss. Zielstellung die Bereiche Verarbeitung und Papiererzeugung wettbewerbsfähig zu gestalten < 2 Jahre erfolgreich. Auszeichnung mit dem BGF-Gesundheitspreis 2005 Werk Stotzheim. „Bronze Preis Lebensmittelmagazin Praxis".

Eintritt am 01.04.1991 als Manager “Produktionscontrolling”, Handlungsvollmacht 03/1992, Werksleiter und Prokurist für Bartling Werk 1 und 2 ab 01.10.1993, Mitglied der erweiterten Geschäftsführung, Personalverantwortung für 190 Mitarbeiter in 9 Fachabteilungen. Aufbau / Führung einer Produktionseinheit in Polen 1993 – 1996, Optimierung der Strukturen und Prozesse. Restrukturierung des Unternehmens

Portfolio „Aluminiumverarbeitende Industrie” Eintritt am 01.01.1990 als Leiter der Abteilung Fertigungsplanung/ Fertigungssteuerung und ICT Leiter. Fokus auf Vereinfachung der Prozesse und Optimierung des Materialflusses. Integration von Softwarelösungen zur Arbeitsoptimierung auf Basis eines Nixdorf EDV Systems auf IMB Hardware.

Portfolio „Automobilzulieferer im Bereich Kaltformteile“ Start 01/1987 als Assistent der Geschäftsleitung mit Focus Optimierung der Planungsmechanismen der Abteilung Fertigungsplanung/Fertigungssteuerung. Aufbau und Integration einer an das Unternehmen angepassten Softwarelösung. Beförderung zum Leiter der Abteilung Fertigungsplanung/Fertigungssteuerung und Verantwortlicher für die EDV

Fertigungstechnik