Michael Pippel

Operative Leitung mehrerer Lager

• Neubau- und Modernisierungsprojekte (Sportpark, Geschäftsstelle, Kita) konzipiert und geplant • Parkplatzbauprojekt in enger Abstimmung mit der Gemeinde gesteuert • Verantwortung für Gebäudemanagement, Fuhrpark und Versicherungswesen übernommen • Technisches Team geführt und externe Dienstleister koordiniert • Fremdvermietung strategisch entwickelt und neue Wachstumsfelder erschlossen • Netzwerk zu Verbänden, Architekten, Planern, Sponsoren und Handwerkern gepflegt

• Leitung der Systemmüllabfuhr HH Nordwest • Rund 320 Mitarbeitende und 12 Führungskräfte geführt • Führungskräfte gezielt in ihrer Rolle weiterentwickelt • Personalplanung und -entwicklung einschließlich individueller Coachings eingeführt • Neues Standortkonzept eingeführt und Tochterunternehmen integriert • Projekt zur Betriebsteilung einschließlich Personalstruktur und baulicher Umsetzung • Betriebsabläufe und Sicherheitsprozesse optimiert • Interne und externe Audits

• Niederlassungsleitung mit 280 Mitarbeitenden • Führungsmannschaft aufgebaut, Nahverkehr geleitet • Planung, Steuerung und Kontrolle aller operativen Belange, technische Anlagenverantwortung • Budgetplanungen verantwortet und Reportings erstellt • Kostenkennzahlen ausgewertet,Transportkosten erfolgreich verhandelt • Produktivität gezielt gesteigert zur nachhaltigen EBIT-Verbesserung • Qualitätsstandards und gesetzliche Vorschriften eingehalten • Permanent Unterweisungen und Kontrolle der Vorschriften

Familienzeit und Segelreise

• Leitung einer Niederlassung im KEP Bereich mit nationalen und internationalen Transporten • Regionale Verantwortung für Arbeitssicherheit, technische Infrastruktur und Compliance • 250 Mitarbeitende und Führungskräfte geleitet, geführt und entwickelt • Erstellung, Steuerung und Überwachung des Jahresbudgets • Umfassendes Change-Programm geleitet • Standortstrategie, Prozessoptimierung und Audits (ISO, UMS) verantwortet • Key-Account-Kunden betreut und Sonderlösungen implementiert

Führungsverantwortung für eine kleine Business Unit Optimierung der Personal- und Ressourcenplanung Koordination von internen und externen Fahrern