Dipl.-Ing. Michael Rommelmann

Leitung Produktion, Industrial Engineering, Produktmanagement, Logistik, Standort China, Betriebsrat Bericht an den Beirat Verantwortlich für 750MA weltweit, P&L Verantwortung -Technische Verantwortung für die Boge-Gruppe weltweit -Ergebnissizuation überdurchschnittlich verbessert -Haustarif verhandelt und abgeschlossen -Einführung neuer Pruduktstrategien -Einführung effizienter Entwicklungsprozesse -Nachhaltigkeit der Produktionsstandorte -Digitalisierung der Produktionsstandorte

Leitung des Produktionsstandortes in Sachsen, P&L verantwortung Bericht an den geschäftsführenden Gesellschafter, später dem Beirat Mechanische Zerspanung von Rotoren und Gehäusen auf hoch automatisierten Anlagen; Montage und Test von Schraubenverdichterstufen -Aufbau eines neuen Produktionsstanortes für Schhraubenverdichterstufen

Leitung Produktion in Deutschland und China, Industial Engineering, Entwicklung, Einkauf, Disposition und Logistik Bericht an die Geschäftsführung; Prokurist, Mitglied in der Geschäftsleitung Verantwortlich für 350MA Marktgerechte Entwicklung und Produktion von Kompressoren -Kostensenkungsprogramm: Reduzierung der Materialkosten durch Einkaufsverhandlungen -Einführung der Gleichteilstrategie in Baureihen und Neuentwicklungen -Leitung des Coronastabs

Leitung Produktion in Deutschland und in China, Industrial Engineering, Einkauf, Disposition und Logistik Bericht an die Geschäftsführung; Prokurist; Mitglied im Führungskreis Verantwortlich für 320MA Produktion von Kompressoren -Entwicklung der BOGE-Strategie im Führungskreis

Leitung Produktion in Deutschland und China, Industial Engineering, Disposition und Logistik Bericht an die Geschäftsführung; Prokurist ab 2011 Verantwortlich für 120MA - Einführung von Lean Production und KVP - Carport engineering - Umstrukturierung der gesamten Fertigung

Leitung eines Einkaufteams; bestehend aus 2 Einkäufern und 3 Disponenten Bericht an die Geschäftsführung; Handlungsvollmacht Verhandlung von Preisen und Verträgen, um eine wirtschaftliche und sichere Materialversorgung zu gewährleisten. - Neuorganisation der Einkaufsabteilung - Entwicklung der Warengruppenstruktur - Optimierung und Automatisierung der Beschaffungsprozesse in SAP - Lierantenentwicklung - Global Sourcing

Bericht an den Produktionsleiter Unterstützung des Produktionsleiters bei Projekten zur Steigerung der Effizienz in der Produktion - Erstellen von Layouts für neue Montagegruppen und Umsetzen der Maßnahmen -Aufbau einer Produktion in China - Optimierung der Materialflüsse und Fertigungabläufe - Einführung von SAP in der Produktion und im Einkauf - Reduzierung der Lagerbestände durch Optimierung der Disposition

Bericht an den Produktionsleiter Planung von Material und Ressourcen zur Herstellung von Kompressoren. - Materialdisposition - Projektabwicklung von Sonderkompressoren. - Erstellen von Arbeitsplänen

Bericht an den Technischen Leiter, verantwortlich für 40MA. - Projektierung einer neuen Wellpappenanlage; - Schulung der Mitarbeiter; - Inbetriebnahme der Anlage