Michael Schaaf

Projekt: Serialisierung Verpackungsanlagen Aufgabengebiet: Catalent führt internationale und nationale Projekte zur Einführung von Serialisierungstechniken durch. Die Verpackungsanlagen der Standorte sollen in ein System mit denen der globalen Standorte eingebunden werden. Zwei Pilotierungen: Woodstock, USA Illinois und Schorndorf, Deutschland. Projektmanagement, die Kommunikation und die Koordination des Projekts u.a. mit den Systemanbietern.

Professionelle Methodenentwicklung und Services Konzernweite Nutzung von CAD-Methoden unter Nutzung von CAxMAP (vormals: CAD Toolbar) - Veränderung des CAD-Methodenprozesses

IT-seitige Planung des NLK, Neues Lieferantenkonzept auf der Plattform GSIS Global Supplier Information System

Zusammenführung nationaler und internationaler Standorte aufgrund eines Mergers mit zwei anderen Weltkonzernen (Sanyo, PEW Panasonic Electric Works) hinsichtlich: - Infrastruktur-Integr. - Harmonisierung & Konsolidierung Netzwerke - TK & Security - IT-Services - Projektsteuerung Budgets & Deliverables - Issue- und Risk-Management & Eskalation - Reporting an Stakeholder & Steering Committee - Koordination verschiedener Workstreams - Leitung von Sub-Projektmanagern - Tracking, Dokumentation

Zentrale Koordination der Tätigkeiten eines Startupunternehmens, Management der Design- und Entwicklerteams (multinational, multikulturell), Continuity und Compliance

Unterstützung bei der Umstellung des Shopsystems. Testing, Qualitätssicherung, Dokumentation, Vorbereitung GoLive und Außerbetriebnahme alter Shop und anderer nicht mehr benötigter Subsysteme. - Projektmanagement - Testing und GoLive-Vorbereitung und –Begleitung - Infrastrukturarchitektur und –design, -migration, -harmonisierung - IT-Services

Konzernweite Einführung des Produktes Maximo MXES bei VW und Audi, Ablösung von Altsystemen, Zusammenarbeit mit dem Generalunternehmer T-Systems und Subunternehmer IBM (Development, Customizing). - Projektmanagement - Projektcontrolling - Koordination Development, Tests und QS - Schwachstellenanalyse - Projektreviews - Umsetzung Verbesserungspotential - Kommunikation und Präsentationen - Infrastrukturarchitektur und –design, Harmonisierung - It-Services

Coaching und Aufbau dreier Startupunternehmen als Projekt-manager. Einführung, Arbeit und Schulung des Document-Management-Systems und Content-Management-Systems (u.a. Docuportal, Saperion, ELOoffice, Dr. Doc, Frontoffice, Secure Archiving, Customer Relation Management).

Aufbau einer europaweit neuen IT-Struktur über eine Firmen-Division, Interim-Manager im Automotive Zulieferer Sektor - IT Management - strategische und operationelle Unterstützung für bis zu 72 Lear-Werke europaweit - erfolgreiche IT-seitige Planung und Aufbau neuer Produktionswerke - Restrukturierungen, erfolgreiches Change- und Krisenmanagement, Begleitung von Mergers & Acquisitions und Carving Outs - Planung , Harmonisierung von Infrastrukturen - Produktionsplanung -steuerung, ERP, JIT

Interim-Management: COO, Mergers & Akquisitions - Linienverantwortung in Personalunion für Entwicklung, Technik, Call-Center, IT-Services - Einführung CRM, DMS, Workflow, Call-Center-System, MIS (VIS), Telefoniesysteme Callcenter, Testing Tools und -Prozeduren - Evaluierung neuer Technologien, Tests und Einführung - Begleitung von Mergers & Akquisitions: Erfolgreiche Integration von fünf Firmen in die ORGA DATA TEAM AG

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