Michael Sennert

Elemente dieses Studiengangs: - Personal- und Führungskräfteentwicklung - Talentmanagement und Personalentwicklung - Kompetenz- und Performance Management - Changemanagement und Organisationsentwicklung - Entwicklung von Teams - Gesprächsführung und Kommunikationstechniken - Agilität und kreative Arbeitsmethoden - New Work

- Erstellung und Konzeption eines nachhaltigen und zukunftsorientierten Plans für meine eigene Zukunft - Selbstreorganisation

- Kultur- und Werteintegration nach Fusionen / Übernahmen - Analyse und Neustrukturierung internationaler Partner- und Lieferantenlandschaften - Optimierung interner / externer Kommunikationsprozesse - Onboarding- und Kooperationsformate konzipiert - Coaching & Advisory für Management- und People-Teams im Kontext Partnerstrategie und Leadership-Alignment

- Strategische Analyse und Entwicklung cross-funktionaler Strukturen - Kommunikations- und Change-Architektur aufgebaut - Schulungs- und Trainingsmaßnahmen im Blended-Learning-Format konzipiert und durchgeführt - Kultur- und Wertearbeit nach Reorganisationen - Mentoring & Coaching von Führungskräften - Stakeholder-Management und strategischer Ausrichtung - Prozess- und Effizienzoptimierung international

Beratung und Unterstützung in allen strategischen, konzeptionellen und operativen Fragestellungen der Food Tech Startups mit den Schwerpunkten Vertrieb und Marketing und nicht selten auch darüber hinaus ;)

- Organisations-, People- und Stakeholder-Entwicklung - Führungskräfte-Coaching & Change-Begleitung bei Neuaufstellung und Kulturwandel - Einführung von KPI-/OKR-Systemen und Tools - Key-Account- & Beziehungsmanagement mit People-Fokus – Werte und Ziele zwischen Stakeholdern harmonisiert

• Geschäftsbereich reaktiviert und skaliert – Marktstrategie im gesättigten Wettbewerb neu aufgesetzt (Analyse → Maßnahmenplan) • Stakeholder- und Partnermanagement professionalisiert – klare Schnittstellen, Pipeline-Steuerung und verlässliches Forecasting (CRM) • Kunden- und Partnermodelle entwickelt – Hunting/Farming strukturiert und Conversion entlang des Funnels erhöht • Projekt- und Teamzusammenarbeit gestärkt – Messe-/Präsenzformate, Angebots- & Präsentationslogik sowie Feedback-Loops etabliert

– Sparringspartner für Führungskräfte und Mitarbeitende - Organisations- und Personalentwicklung / Leitung ad interim - Teams für neue Kommunikation befähigt – Konzepte, Leitlinien und Trainings - Coaching & Begleitung in Veränderungssituationen

- Unternehmensaufbau im Gründerteam – Zusammenarbeit, Rollen und Arbeitsstrukturen vom 4-Personen-Startup hin zu einer Organisation mit über 100 Mitarbeitenden aufgebaut - Arbeits- und Entscheidungsprozesse im Greenfield definiert - Übergang vom Startup zur Konsolidierungsphase begleitet - Zusammenarbeit und Lernkultur entwickelt

• Zusammenarbeit mit Kunden und internen Teams strukturiert - Arbeitskultur und Prozesse weiterentwickelt - Kunden- und Stakeholder-Beziehungen gestärkt - Digitale Arbeitsumgebungen modernisiert

- Personal- und Führungskräfteentwicklung - Talentmanagement und Personalentwicklung - Kompetenz- und Performance Management - Changemanagement und Organisationsentwicklung - Entwicklung von Teams - Gesprächsführung und Kommunikationstechniken - Agilität und kreative Arbeitsmethoden - New Work