Michael Sommer

Gesamtverantwortung IT & Organisation für 11 Standorte, Malaysia und Singapur, Team 8MA, 740 Accounts Aufbau/Weiterentwicklung auditfähigem ISMS inkl. Risiko-Management, BIA, Umsetzung NIS2-/ISO27001, Etablierung SIEM, SOC inkl. Krisen-/Notfallvorsorge Internationaler ITIL-Rollout, standortübergreifendes Ticketing inkl. Asset-Management und Monitoring an Auslandsstandorten Vertragsmanagement IT-Partner: Potenziale heben, Optimierung Konditionen regelmäßige IT-Schulungen Begleitung Audits auch englisch

IT-Strategie und Service-Orga für mehrere Standorte, Kunden-/Projektanforderungen (Halbleiter/Pharma) Einführung MSD365 BC als führendes ERP-System; Steigerung des Anwendungsgrads in den Fachbereichen Ausrichtung der IT auf ITIL: Ticket-/Asset-Management, Wissenssilos abgeschafft Key-User-Rolle etabliert Einführung Cloud- und Kollaborationsstack (O365, Teams, SharePoint) sowie Remote-Desktop-Plattform Auditfähige IT-Prozesse etabliert und Kundenaudits begleitet Prozessmodellierung/Visualisierung per BPMN

Standort: Fulda/Petersberg-Steinau, Schulstraße Lausitz/Schwarzheide, Schipkauer Str. 8 Verantwortung Consulting-/Service-Umsatz (ca. 1,8 Mio. €) und Führung von bis zu 20 Mitarbeitenden (Standorte Südbrandenburg und Hessen) Steuerung der Kundenprojekte inkl. KPI-Management (Auslastung/fakturierbare Stunden) und Kundenzufriedenheit Durchführung Kernprojekt „In-Time“ bei produzierendem Kunden (7 Monate bis GoLive) Stabilisierung der Kundenzufriedenheit nach M&A-Prozess; mehrere Projekte inkl. MDE und ECM

Verantwortung Consulting-/Service-Umsatz (ca. 1,8 Mio. €) und Führung von bis zu 20 Mitarbeitenden (Standorte Südbrandenburg und Hessen) Steuerung der Kundenprojekte inkl. KPI-Management (Auslastung/fakturierbare Stunden) und Kundenzufriedenheit Durchführung Kernprojekt „In-Time“ bei produzierendem Kunden (7 Monate bis GoLive) Stabilisierung der Kundenzufriedenheit nach M&A-Prozess; mehrere Projekte inkl. MDE und ECM

Gesamtverantwortung (Marketing, Vertrieb, Umsetzung, Buchführung, Personal); KPI-Steuerung (Auslastung, Umsatz, EBIT) Entwicklung/Skalierung Branchenprodukt „Steps Abfallmanagement“ und Überführung in die Produktlinie der Gruppe Aufbau Hosting/Mietmodell (SaaS) – Private Cloud; Integration der Gesellschaft in die Firmengruppe (Umwandlung SOMMER IT GmbH) Ergebnis: geplantes EBIT im GJ 2016/2017 verdoppelt

Unternehmerische Gesamtverantwortung: Strategie, KPI, Teamführung; ERP-Anwendungsservice und Prozessberatung Aufbau und Betrieb Profitcenter Hosting inkl. eigenem Rechenzentrum (bis zu 200 Anwender) Entwicklung/Vermarktung hochspezialisierte Produktlinie Abfallmanagement/Abfallwirtschaft Mehrjährige Projektpraxis (ERP/ECM/MDE/ReWe) mit relevanten Budgets und Teamgrößen; Forschungsprojekte (ZIM/AIF)

Transformation vom Hardware-Anbieter zum Systemhaus (Fokus ERP-Software); KPI-Steuerung (Auslastung, Umsatz, EBIT) und Unternehmensentwicklung