Michael Sperling

Führung und Weiterentwicklung eines interdisziplinären BI-Teams mit Fokus Analytics, Data Engineering & Data Architecture. Globale Verantwortung für BI-Strategie, Reporting & Analytics über mehrere Gesellschaften und Länder. Aufbau einer globalen Profitabilitätsplattform zur Steuerung von Umsatz, Margen, Pricing und Kosten. Steuerung der Transformation von klassischem Reporting hin zu einer skalierbaren, modernen Datenplattform. Entwicklung und Umsetzung einer AI-Roadmap für BI, Analytics & Data Engineering

Übernahme der Verantwortlichkeit für die Steuerung globaler Daten-, BI- und Transformationsprojekte von der strategischen Konzeption bis zur Umsetzung. Strategischer Business Partner für Finance und Sales bei komplexen Analysen und Managemententscheidungen. Harmonisierung globaler KPIs und Reporting-Strukturen als Grundlage für einheitliche Entscheidungen. Monitoring/Forecasting der Kostenentwicklung im Einkauf, Ableitung von Handlungsempfehlungen in Rahmen inflationsbedingter Preisgestaltungen.

Business Partnering Procurement, HR und IT. Management Reporting.

Beteiligungscontrolling, Management Reporting.

Operatives Controlling der KI Central Europe (DE, AT, CH). Erstellung von Finanzreports und Wirtschaftlichkeitsanalysen für Geschäftsführung & Management, sowie Kommentierung von Soll-/Ist-Abweichungen. Unterstützung der fünf Regionsgesellschaften bei der Erstellung der Forecast-/Budgetplanung. Weiterentwicklung und Durchführung des Margenreporting für Vertrieb und Produktion. Entwicklung geeigneter Dashboards zur zielorientierten Steuerung des Unternehmens (Margen-, Preis-, Kosten- und Kundensicht).

Unterstützung im Vertriebscontrolling für das Verkaufsgebiet Deutschland. Weiterentwicklung des monatlichen Berichtswesens für das Segment Technical Solutions (Europa). Optimierung und Durchführung des monatlichen Profitabilitäts-Reportings für die Region Zentraleuropa. Projektunterstützung PIP (Profit Improvement Project): Aufdeckung von unprofitablen Bereichen und Vorschlag von Maßnahmen zur Verbesserung der Profitabilität.

Unterstützung in der Konzern-Kostenrechnung im Rahmen der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse. Erfassen struktureller Veränderungen in den Stammdaten SAP FI/CO. Fachliche Begleitung bei der Einführung neuer SAP-Systeme. Mitwirkung im Risikomanagement bei der Konsolidierung und Plausibilitätsprüfung der Konzernrisiken. Entwicklung eines VBA-Tools zur Unterstützung des Projektmanagements.

Kontinuierliche Marktbeobachtung und Analyse des Produktportfolios der Konkurrenz. Stammdatenpflege und Weiterentwicklung des Datenbanktools PAIS (Product Analysis Information System). Erstellung von Vergleichs- / SWOT-Analysen zur Bewertung der Wettbewerbsprodukte in englischer Sprache. Aufbau eines geeigneten Berichtswesens für Marketing-Kampagnen (LIFEBOOK4LIFE): Vorbereitung und Teilnahme an Messeauftritten (VISIT / Fujitsu Forum).

Controlling Rechnungswesen Bankenwirtschaft

Controlling Rechnungswesen Bankenwirtschaft Wirtschaftsinformatik