Michael Wilkes

Leitung unternehmensweiter Initiativen mit Fokus auf organisatorische Effektivität, Kostenwettbewerbsfähigkeit und Performanceverbesserung Steuerung eines globalen Transformationsprogramms zur nachhaltigen Verbesserung der strukturellen Kostenbasis Unterstützung der Einführung KI-gestützter Finance-Fähigkeiten Förderung von Standardisierungs- und Kompetenzaufbauinitiativen Zusammenarbeit mit Senior Stakeholdern aus Funktionen und Regionen, um Transformationsziele in praktikable Lösungen zu überführen

Globale Leitung von Financial Analytics & Controlling mit mehr als 60 Mitarbeitenden Unterstützung eines Geschäfts mit einem Jahresumsatz > 14 Mrd. EUR Verantwortung für globales Performance Reporting, Planung & Managementinformationen Bereitstellung von Analysen und Entscheidungsunterstützung Verbesserung der Transparenz durch Reporting- & Analysestandards Stärkung der Forecasting- und Planungsfähigkeiten Entwicklung von Finance-Kompetenzen & leistungsstarken Teams über Regionen hinweg

Entwicklung konzernweiter Initiativen zur Verbesserung von Effizienz, organisatorischer Effektivität und Geschäftserfolg Konzeption eines Global Business Services Operating Models zur Unterstützung von Standardisierung und Skalierbarkeit Zusammenarbeit mit Senior Executives zur Identifikation von Kostenoptimierungspotenzialen Mitwirkung an der Entwicklung zukünftiger Operating Models für Supportfunktionen

Leitung der globalen SAP S/4HANA-Implementierung an 198 Standorten in 53 Ländern Unterstützung des Rollouts für mehr als 15.000 Anwender weltweit Aufbau von Programmgovernance, Steuerungsroutinen und Entscheidungsprozessen Koordination interner Teams, externer Partner und Senior Business Stakeholder Leitung von Change Management und organisatorischer Readiness Sicherstellung der Abstimmung zwischen Implementierungsaktivitäten, Geschäftsanforderungen und Programmziele

Aufbau und Leitung einer Shared Services Organisation für mehr als 45 Gesellschaften Aufbau einer Organisation mit 110 Mitarbeitenden in mehreren Funktionen und Ländern Steuerung der Transition & Stabilisierung von Finance-Aktivitäten Realisierung von Effizienzsteigerungen von mehr als 30 % Einführung von Governance-, Service-Management- und Continuous-Improvement-Strukturen Zusammenarbeit mit Senior Stakeholdern aus verschiedenen Ländern und Kulturen zur nachhaltigen Verbesserung der operativen Leistung

Leitung der globalen Prozessgovernance und Standardisierung in Finance, Accounting, Controlling und Tax Entwicklung konzernweiter Prozess-, Dokumentations- und Governance-Standards Prüfung wesentlicher Prozess- und Systemänderungen auf Übereinstimmung mit den Konzernzielen Aufbau von Kontrollrahmen zur Unterstützung einer konsistenten Umsetzung und kontinuierlichen Verbesserung Unterstützung von Finance-Transformationen mit Fokus auf Effizienz, Transparenz und Geschäftswert

Regionale CFO-Verantwortung für Südostasien, Australien und Neuseeland Unterstützung eines Geschäfts mit rund 800 Mio. EUR Umsatz Leitung von Finance, Accounting, Treasury, Legal und Facility Management in acht Ländern Verantwortung für 14 Gesellschaften und eine internationale Finance-Organisation mit mehr als 50 Mitarbeitenden Beratung des regionalen Managements zu Planung, Performance, Wachstum und Risikomanagement Leitung von Governance, Compliance und internen Kontrollen in der Region

Leitung der Zentralisierung und Transformation der Kreditorenbuchhaltung in Deutschland. Führung von rund 40 Finance-Mitarbeitenden sowie Einführung eines KPI-basierten Performance Managements, standardisierter Prozesse und kontinuierlicher Verbesserungsinitiativen.

Leitung der Implementierung einer konzernweiten Workflow- und Automatisierungslösung für Eingangsrechnungen. Aufbau einer zentralisierten Kreditorenbuchhaltung für die deutschen Produktionsstandorte.

Leitung der Implementierung einer konzernweiten Workflow- und Automatisierungslösung für Eingangsrechnungen. Aufbau einer zentralisierten Kreditorenbuchhaltung für die deutschen Produktionsstandorte.

Beratung multinationaler Unternehmen zu Finance Transformation, Shared-Services-Migrationen und Prozessoptimierung.