Michel ARBOGAST

Management der Produktion (Heizungen für Industriekunden sowie LKW und Automotive Industrie). Betreuung von ca. 95 Mitarbeiter (Fertigung, Arbeitsvorbereitung/Zeitwirtschaft, Logistik (Disposition/Produktionsplanung/Lager) und Qualität (Lieferanten/interne/Kunden)). Strategische Orientierung der Produktion, Definition und Überwachung der KPI. KVP Workshops (SMED, VSM, ...). Komplett neues Layout beim Umzug der Firma von Kandel nach Rülzheim

Management der industriellen Investitionen (ca. 3M€ pro Jahr). Langfristige Werksplanung. SAP rollout (PM und SRM Modul). TPM Projekt: dieses TPM Projekt wurde dann weiter im Knorr-Bremse Konzern eingefügt. Ab 2/2009: zusätzlich zu diesen Funktionen, Entwicklung einer neuer Einkaufsstrategie für indirektes Material (Transport, Werksreinigung, Energie, Logistik Plattform, …): während der Wirtschaftskrise, Reduzierung den Kosten von 9M€ auf 6M€.

Tägliche Produktionsleitung und Bearbeitung des Schulungsplanes. Kostenoptimierung und Definition der Kontinuierliches Verbesserung Prozesse (Hoshin, SMED, 5S, TPM,...). Arbeitsvorbereitung: Werkslayout, Bearbeitung der technischen Unterlagen, Optimierung der Arbeitsplätze und Prozesse, kontinuierliche Qualitätsverbesserung.

Projektleitung für neue Fertigungslinien mit gewissen Qualität-, Kost- und Terminziele. Insbesondere, Einrichtung einer vollautomatische Zusammenbau- und Dichtheitsprüflinie für Rohr-Schlauch-Rohr Bremsleitungen. Industrialisierungsleiter: Entwicklung aller neuen Prozessen, Erfahrungssammlung und Standardisierung der Maschinen für TI Europaweit ; Konstruktion, Entwicklung und Optimierung aller Presswerkzeugen, Fähigkeitsuntersuchungen (Cp, Cpk), …

Projektleitung von der Konstruktion der Anlagen bis zum SOP bei den Kunden; Finanzielle und technische Verantwortung für das Projekt. 07/1994 bis 04/1996 : Teilnahme an verschiedenen Projekte ; Entwicklung einer elektrischen Bördeleinheit für Türen. Ein europäisches Patent wurde dafür angemeldet 05/1996 bis 08/1998 : Projektleiter für Renault in der Türkei. Presswerkzeuge und Schweißanlagen verschiedener Teile: Konstruktionsüberwachung, FMEA, Vorabnahme in den BEMA Werken, Inbetriebnahme bei dem Kunden

Weiterbildung in Finanz und Controlling, u.a. „Cash Kultur“

Mechanik und Aerodynamik