Michèle Matthias Hille

Führen der Betriebstechniker und des Leitstandpersonals Betriebstechnik: Planung und Durchführung von Ersatz- und Neuinvestitionen Wartung und Instandhaltung der Betriebstechnik Sicherstellung der Ersatzteilversorgung Make or Buy Entscheidungen Lebenszyklusanalysen Leitstand: Materialflusskontrolle, -analyse und -optimierung

fachliche und disziplinarische Führung von drei kaufmännischen Mitarbeitern, verantwortlich für Materialfluss und technische Verfügbarkeit von Fördertechnik, Sortier- und Verpackungsanlagen, Koordination des technischen Personals, Evaluierung von Störquellen und Verbesserungspotentialen, Planung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen (Softwareimplementierung, technische Erweiterungen, Arbeitsabläufe) mit Führungskräften, Schnittstelle zu externen Partnern

- verantwortlich für 40 Mitarbeiter in Versorgungs- und Verpackungstätigkeiten - Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung - Steuerung von Katalogeinsätzen - Planung und Koordination der Werbemittelstreuung (ca. 17 Mio Stck. jhrl.) - Kostenstellenplanung - Projektmanagement - Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierungen

Pflegen, Erweitern und Darstellen des Zahlen- und Informationssystems für das Controlling (z.B. Monatsbericht, Personalbedarfsermittlung, BAB) - Aufbau und Weiterentwickeln eines Systems zur Transparenz der allgemeinen Geschäftskosten - Verantwortung für diverse Projekte aller Logistikabteilungen (Projektmanagement) - Organisations- und Prozessoptimierungen - Erarbeiten und Realisieren von Optmierungspotentialen durch Marktbeobachtung und Analyse