Dipl.-Ing. Mihai Marchis

- Unterstützung der Bauteilverantwortlichen bei der Organisation des Entwicklungsprojektes - Regelmäßige Abstimmungen mit den verschiedenen Lieferanten - Koordination der Aufgaben innerhalb der Entwicklungsprojekte und Vorbereitung der diversen Projekttermine - Interdisziplinäre Abstimmungen im Projektumfeld - Verantwortlich für das Maßnahmencontrolling - Vorbereitung und Durchführung von Validierung der Projektthemen im Fahrzeugumfeld

- Verantwortlich für die interdisziplinäre Unterstützung eines e-Motor Projekts in China - Koordination des Austausches in verschiedenen Disziplinen zwischen den deutschen und den chinesischen Teams - Präsentation von Entwicklungsergebnissen und Risiken in Projektreviews und Projektgateways - Mitarbeit bei der Entwicklung und Verwaltung der e-Motor und e-Motor-Komponenten-Anforderungen sowie Spezifikationen - wöchentliches Taskforce-Meeting zur Klärung eines - Dokumentation in Jira Big Picture

a. Durchführung von Funktionstest und Regressionstests. b. Dokumentation und Tracking von Incidents/Fehlermeldungen durch Tickets in agile Projektmanagement-Tool Synapcus. c. Erstellung von funktionaler und technischer Softwaredokumentation. d. Einarbeitung in Webservices und RESTful Calls Tests mit SOAP UI Tool inkl. Durchführung und Dokumentation von Ergebnissen. e. Entwicklung eines E-Shops für den Verkauf von Software mit Shopify.

Projektmanagement von Motoren– und Getriebeteilen und Verbindungselementen in der Serienproduktion, interne Optimierungsprojekte sowie Einführung von Neuteilen. Durchführung aller Projektphasen von Prototypen bis zur Serienproduktion inklusive Hochlauf. Vertrieb und Kundensupport in allen technischen Fragen. Co-Design der Produkte in Zusammenarbeit mit der Entwicklung und der Arbeitsvorbereitung. Kostenberechnung für Serienprodukte und Neuteile. Support QS bei Reklamationen und PPAP Bemusterungen.

Erfolgreiche Lancierung neuer oder geänderter Produkte bei Lieferanten-Anlagen oder Renault-Werke unter Berücksichtigung von Kosten, Qualität, Kapazität und Zeit-Ziele. Verwalten von Projekten durch die verschiedenen Entwicklungsstadien bis zur Implementierung. Identifizieren, effektives Kommunizieren und Beseitigung von Projektrisiken. Aufsicht über Budget-Aspekte im Zusammenhang mit der Projektplanung Multitasking-Tätigkeiten, Umgang mit mehreren Projekten gleichzeitig

 Projektingenieur, Technischer Einkäufer, Manager für Logistik und Materialien und ein Verhandlungsführer in einem internationalen Umfeld  Koordinierung eines Budgets von mehr als 5 Millionen €.  Aufsicht über den Aufbau-Fortschritt aller Ersatzteile-Sparten, großer Baugruppen und Flugzeuge.  Einkauf von Materialien und Komponenten der Flugzeugindustrie.  Herstellung von Etappen-Pläne, Berichte, Risiko-Protokolle, Anträge auf Änderung.