Mike Bader

-Organisationsentwicklung einer Abteilung mit 20 Mitarbeitern (Arbeitsorganisation, Arbeitsverteilung, Systematische Steuerung, Kommunikationsabläufe) -Weiterentwicklung eines Ticketsystems (SAP+React) zur prioritätsorientierten Verteilung von Aufgaben im Team -Erarbeitung neuer Strukturen zur präventiven Instandhaltung der betrieblichen Anlagen. Erstellen und pflegen von didaktisch aufbereiteten Arbeitsplänen zur Steuerung über die Webapp -Planen und Organisieren von internen Produktionsverlagerungen

-Weiterentwicklung der SAP Prozesse im Bereich SAP PM -Mitglied eines Projektteams zur Einführung einer React-basierten APP als Benutzeroberfläche für das Wartungsteam -Erarbeiten eines SAP-Standards für die Wartungsplanung (Standardisierter Aufbau aller Wartungsanleitungen, didaktische Erarbeitung der Inhalte und Implementierung ins SAP als Leitsystem) -Optimierung der Steuerungstools für das Tagesgeschäft

- Weiterentwicklung der Prozesse innerhalb der Abteilung (Warenwirtschaftsprozesse, Wartungsprozess, Ticketsystem für die Instandhaltung, Aufbauen einer Qualimatrix, Vorbereitung von TPM Prozessen) - Personalführung + Personalentwicklung - Steuerung der Instandhaltungsprozesse für 200 Fertigungsanlagen und die dazugehörige Peripherie - Aufbauen von CIP Inhalten - Aufbauen eines Systems zur Messbarmachung des Abteilungserfolgs - Erstellen einer standardisierten Dokumentation für alle Kernprozesse

- Einsatzplanung von 18 Mitarbeitern (Schichtplanung, Arbeitsverteilung, Kapazitätssteuerung) - Weiterentwicklung eines Ticketsystems (SAP) zur prioritätsgorientierten Verteilung von Aufgaben - Erarbeitung neuer Strukturen zur präventiven Instandhaltung der Anlagen (Didaktisch und Systemisch) - Administrative Unterstützung im Tagesgeschäft

- Optimierung der Prozesse im SAP PP Umfeld - Projektleitung bei der Neueinführung eines Auftragssteuerungssystems einer Nacharbeitsabteilung - Betreuung des finiten Planungstools Iteanova (SAP Integriert) - Verwaltung der Software der MDE/ BDE Terminals

- Produktionsreihenfolgenplanung innerhalb mehrerer Verarbeitungsstufen - Kapazitive Planung von ein- und mehrstufigen Prozessen vom Rohmaterial bis zur Auslieferung - Entwicklung der SAP Prozesse als Keyuser im Mopul PP - Ausfüllen der Schnittstelle zwischen Kunden und Fertigung

Ein- und Verkauf von Betriebsmitteln; Planung und Disposition der Lieferungen zum landwirtschaftlichen Unternehmer; Vertrieb in die Schweiz (inkl. Exportabwicklung); Beratung von Kunden im Bereich Landwirtschaft (speziell in Richtung "Rund ums Nutztier"); Administrative Aufgaben rund um das Tagesgeschäft

Personalmanagement, Unternehmensführung, Unternehmensorganisation und Projektmanagement, Bilanz- und Steuerpolitik, Finanzwirtschaftliche Steuerung, Marketing Management, Rechtliche Rahmenbedingungen der Unternehmensführung, Europäische und internationale Wirtschaftsbeziehungen

Betriebliches Management, Unternehmensführung, Investition, Finanzierung, betriebliches Rechnungswesen und Controlling, Führung und Zusammenarbeit, Recht und Steuern, Volks- und Betriebswirtschaftslehre, Logistik, Marketing und Vertrieb

Betriebswirtschaftslehre, Steuerung und Kontrolle, Gesamtwirtschaft