Milan Balazs Mihaly

Etablierung eines smarten Bedarfsmanagements, Transformation von Einkauf, Operating Model, Richtlinien, Savings-Methodik und L&D; Globaler Process Owner S2C. Skalierung digitaler Tools wie Ariba Guided Buying & Sourcing sowie KI-basierter Lösungen (Globality, Keelvar). Automatisiertes Real-Time Procurement Spend-Cube Dashboard in SAP Analytics Cloud erstellt

Globaler Leitung von GBS Source-to-Pay; Harmonisierung von Richtlinien, und KPIs zur Prozess- und Compliance-Optimierung Verantwortlich für die S2P-Systemlandschaft, zentrale Schnittstelle zur IT. Förderung der Nutzung von Jira, Confluence und ServiceNow. Implementierung eines Echtzeit-Sourcing-Capacity-Dashboards für Global Business Services bei adidas, zur kontinuierlichen Visualisierung verfügbarer Sourcing-Kapazitäten nach Kategorie und Land/Sprache. Leitung des S2P Support Teams für SAP S4/HANA Rollout

Neugestaltung des Performance-Managements mit standardisierter Projekttransparenz (Ausgezeichnet mit Nokia GOPS Quality AWARD in 2017) PMO für die Nokia-Alcatel-M&A inkl. Aufbau des neuen, gemeinsamen und standortübergreifenden Sourcing Hubs.

Program management der Bereitstellung der Analyse des Integrations-Clean Room über erreichbare Synergie-Vorteile durch die Zusammenführung von Nokia und Alcatel-Lucent. (Analyse über multi-Milliarden Euro Spend und Erstellung von multi-hundert Seiten von Anweisungen wie die durch der Verschmelzung von der zwei Firmen enstehende Synergie-Vorteile genutzt werden können) Als Doppel-Rolle war mein zweites Fokuspunkt Indentifizierung und Beschreibug Synergien im Gebiet Indirekter Einkauf.

Transformation des Einkaufs zum strategischen Enabler. Implementierung von Fluenta, Ariba Sourcing und eAuctions. Leitung des Procurement Due Diligence beim Leveraged Buyout. (Teamgröße: 10 | Scope: Europa)

Leitung des indirekten Einkaufs für 2/9 globalen Mobiltelefonfabriken und 20+ Länder Aufbau des Marketing-Einkaufs in DACH Team-ROI auf Nokia-Europarekord (x25)

Hauptverantwortung über die Effizienz der Beschaffungszentralen in China, Indien und Ungarn. Die Aufgabe schliess der Aufbau und die Entwicklung von Vereinbarung zum Dienstleistungsniveau mit der jeweiligen lokalen Geschäftsführung und Entwicklung des Personal-Effizienz & Kostenwirksamkeit ein. Errungenschaften: - System zur Planung des Personal-Anzahls aufgestellt - Transaktionskapazität-Anpassungswerkzeug entwickelt - Vereinbarung das Dienstleistungsniveau aller Baschaffungszentrale

Verantwortung über den indirekten Einkauf für Nokia Ungarn inkl. des Mobiltelefon-Fabriks in Komárom und Budapest Headquarters Jahresausgaben: 100m€ /3 direkte Untergebenen /Berichtspflichtig zum Leiter des Indirekten Einkaufs Zentral- und Osteuropa Errungenschaften: Einführung von Ariba P2P systems und Auffüllung des Katalog-systems Operativziele entwickelt jeweils von 40% > 80% (bestellungsbedeckte Rechnungen), von 0% > 50% (Katalogbestellungen) und von 2% > 15% der Gesamtausgaben (Kosteneinsparungen)

Hauptaugaben: teils die selben als wie bei der Senior Einkäufer Position, zuzüglich: - Volle Verantwortung über 3 Haupt-Beschaffungskategorien: Fertigungseinrichtungen und deren Wartungsaufträge inkl. Betriebsmittel; Industrie- und Gebäudeservice inkl. Versorgungsdienste und Zeitarbeit; Fahrzeugpark. Jahresausgaben für die 3 Kategorien insg. ~60m€. - Einbeziehung von Anspruchsgruppen/ Geschäftsinterne Beziehungen - Lieferantenbasis-Management - Planung, Prognose und Erzielen von Einsparungen

Hauptaufgaben: - lokale Beschaffungsaktivitäten in verschiedenen Kategorien - Preis- und Vertragsverhandlungen - Einkauf und Lagerung von Betriebsmittel - Lieferantenbeurteilung und Lieferantenentwicklung Wichtigste Anspruchsgruppen: globale Einkauf-Managers und lokale mittlere Betriebsführung

Projektziel: Aufbau einer Einkaufszentrale in Ungarn um die Kosten der Transaktionen im operativen Einkauf in der EMEA-Region zu verringern und deren Effizienz zu erhöhen. Projektergebnis: Die Einkaufszentrale wurde am 1.9.2005 produktiv geschaltet. Das Konzept hat sich als erfolgreich bewiesen und wurde zur Aufstellung weiteren Einkaufszentralen in India und China benutzt. Deckung des Einkaufszentrales in Ungarn wurde ausgedehnt auf globaler Ebene.

Hauptaufgaben: - Beschaffung von Geräte und Betriebsmittel - Preis- und Vertragsverhandlung - Lieferantenauswahl- und Bewertung - Konteneinsparungsmöglichkeiten zu indentofizieren und durchzuführen - Interne Logistikprocesse - Beratung als SAP Schlüsserverbraucher (MM und WM)

BWL, Information- und Kommunikationssysteme (SAP), Geschäftskommunikation

Management, VWL, BWL, Logistik, Landwirtschaft