Milan Balazs Mihaly

Program management der Bereitstellung der Analyse des Integrations-Clean Room über erreichbare Synergie-Vorteile durch die Zusammenführung von Nokia und Alcatel-Lucent. (Analyse über multi-Milliarden Euro Spend und Erstellung von multi-hundert Seiten von Anweisungen wie die durch der Verschmelzung von der zwei Firmen enstehende Synergie-Vorteile genutzt werden können) Als Doppel-Rolle war mein zweites Fokuspunkt Indentifizierung und Beschreibug Synergien im Gebiet Indirekter Einkauf.

Jahresausgaben: ~50m€ (Eletrizität, Infrastruktur- und dessen Wartungsaufgaben durch Zeitarbeit und Dienstleistern, Fahrzeugpark und Marketing) 7 direkte Untergebenen Berichtspflichtig zum CFO und Group CPO Errungenschaften: - Einführung eines neuen SaaS-Einkaufssystems zur Unterstützung und Stärkung Katalogeinkäufe und zur Erhöhung von PO-Coverage - Einführung von Beschaffung durch Kataloge und e-Auktionen - Personal-optimisierung durch 30% Personalabbau - Team-ROI gesteigert von 1.9 zu 7

Einkaufsunterstützung des CEE Regions inclusive den Mobiltelefon-Fabriks in Cluj-Napoca/Rumänien & Komárom/Ungarn Jahresausgaben: 180m€ 7 Untergebenen (3 im Ausland) Berichtspflichtig zum Direktor des Indirekten Einkaufs Errungenschaften: -Aufbau des indirekten Einkaufs für die Nokia-Mobiltelefonfabrik in Cluj-Napoca/Rumänien -Einführung des regionalen Marketing-Einkaufs in 20+ Länder inkl. der Schweiz und Österreich -Team ROI zur Rekord-Ebene in dem europäischen Nokia-Einkaufteam erhöht (ROI 25)

Hauptverantwortung über die Effizienz der Beschaffungszentralen in China, Indien und Ungarn. Die Aufgabe schliess der Aufbau und die Entwicklung von Vereinbarung zum Dienstleistungsniveau mit der jeweiligen lokalen Geschäftsführung und Entwicklung des Personal-Effizienz & Kostenwirksamkeit ein. Errungenschaften: - System zur Planung des Personal-Anzahls aufgestellt - Transaktionskapazität-Anpassungswerkzeug entwickelt - Vereinbarung das Dienstleistungsniveau aller Baschaffungszentrale

Verantwortung über den indirekten Einkauf für Nokia Ungarn inkl. des Mobiltelefon-Fabriks in Komárom und Budapest Headquarters Jahresausgaben: 100m€ /3 direkte Untergebenen /Berichtspflichtig zum Leiter des Indirekten Einkaufs Zentral- und Osteuropa Errungenschaften: Einführung von Ariba P2P systems und Auffüllung des Katalog-systems Operativziele entwickelt jeweils von 40% > 80% (bestellungsbedeckte Rechnungen), von 0% > 50% (Katalogbestellungen) und von 2% > 15% der Gesamtausgaben (Kosteneinsparungen)

Hauptaugaben: teils die selben als wie bei der Senior Einkäufer Position, zuzüglich: - Volle Verantwortung über 3 Haupt-Beschaffungskategorien: Fertigungseinrichtungen und deren Wartungsaufträge inkl. Betriebsmittel; Industrie- und Gebäudeservice inkl. Versorgungsdienste und Zeitarbeit; Fahrzeugpark. Jahresausgaben für die 3 Kategorien insg. ~60m€. - Einbeziehung von Anspruchsgruppen/ Geschäftsinterne Beziehungen - Lieferantenbasis-Management - Planung, Prognose und Erzielen von Einsparungen

Hauptaufgaben: - lokale Beschaffungsaktivitäten in verschiedenen Kategorien - Preis- und Vertragsverhandlungen - Einkauf und Lagerung von Betriebsmittel - Lieferantenbeurteilung und Lieferantenentwicklung Wichtigste Anspruchsgruppen: globale Einkauf-Managers und lokale mittlere Betriebsführung

Projektziel: Aufbau einer Einkaufszentrale in Ungarn um die Kosten der Transaktionen im operativen Einkauf in der EMEA-Region zu verringern und deren Effizienz zu erhöhen. Projektergebnis: Die Einkaufszentrale wurde am 1.9.2005 produktiv geschaltet. Das Konzept hat sich als erfolgreich bewiesen und wurde zur Aufstellung weiteren Einkaufszentralen in India und China benutzt. Deckung des Einkaufszentrales in Ungarn wurde ausgedehnt auf globaler Ebene.

Hauptaufgaben: - Beschaffung von Geräte und Betriebsmittel - Preis- und Vertragsverhandlung - Lieferantenauswahl- und Bewertung - Konteneinsparungsmöglichkeiten zu indentofizieren und durchzuführen - Interne Logistikprocesse - Beratung als SAP Schlüsserverbraucher (MM und WM)

BWL, Information- und Kommunikationssysteme, Geschäftskommunikation

Management, VWL, BWL, Logistik, Landwirtschaft