Mirco Meyer

Führung des Group Controlling Teams; Weiterentwicklung des Management-Reportings; Verantwortung für gruppenweiten Forecasting- und Budgetprozess in Form einer integrierten Finanzplanung; Sparringspartner für CFOs der internationalen Tochtergesellschaften in allen Finanzthemen; Beratung des Vorstands in kaufmännischen Fragestellungen; Leitung von und Mitarbeit in interdisziplinären Projekten zur Digitalisierung des Geschäftsmodells sowie zur Implementierung und Weiterentwicklung von BI-Lösungen

Beteiligungscontrolling, Erstellung der Monatsabschlüsse des Konzerns (Fast Close), Anpassung des Reportings im Rahmen der Post Merger Integration, Forecasting und Budgetierung, Kostenstellencontrolling, Projektcontrolling, Erstellung und Plausibilisierung von Businesscases, Mitwirkung am Jahresabschluss und an Hauptversammlungen, Verantwortung für die Erstellung der Werthaltigkeitsprüfung der Firmenwerte/ Beteiligungsbuchwerte nach IFRS (IAS 36) und HGB, Financial Modelling

Begleitung diverser M&A Prozesse, Erstellung und Plausibilisierung von Businesscases, Unternehmensbewertungen, Due Diligences, Post Merger Integrations, Reporting, Forecasting und Budgetierung, Bewertung von Immobilienoptionen

Beteiligungscontrolling, Reporting, Forecasting und Budgetierung, Umsatz- und Kostenanalysen, Cash-Flow-Analysen, Mitwirkung am Jahresabschluss, Verantwortung für die Erstellung der Werthaltigkeitsprüfung der Firmenwerte/Beteiligungsbuchwerte nach IFRS (IAS 36) und HGB, Projektcontrolling, Ressourcenplanung, Financial Modelling

Unternehmensbewertungen, Szenario-Analysen, Due Diligences, Liquiditätsplanungen, Impairment Tests (IAS 36), Werthaltigkeitsprüfungen (HGB), Jahresabschlussprüfung nach IFRS und HGB, Wettbewerbsanalysen, Multiple-Analysen und Bewertungen, Ermittlung von Beta-Faktoren (Capital IQ)

Beratung zu Softwareanwendungen, Erstellung von Angeboten, Erstellung von Preiskalkulationen, Erstellung von Planungsdateien