Mohamed LAGHMOUCHI

- Etudier les ressources productives et la capacité de l’entreprise - Diagnostiquer les ressources humaines et leur déploiement - Reconfigurer l’entreprise pour réaliser des gains en matière de productivité et de compétitivité - Mettre en place des indicateurs de performance (KPIs) - Créer le département " Gestion sous-traitance " - Mettre en place une organisation décentralisée afin d’accompagner le développement de l’entreprise

- Mettre en place une stratégie de développement - Mettre en place une politique de distribution - Créer le Business Unit Clothing - Gérer un Projet Achat - Gérer les appels d'offres

Etudier la permanence et la performance des caractéristiques ignifuges des textiles (structure maille 100% coton, ignifugés par des retardateurs de flamme à base de borate) face aux lavages et traitements à l'eau.

Etudier la permanence et la performance des caractéristiques ignifuges des textiles (structure maille 100% coton, ignifugés par des retardateurs de flamme à base de borate) face aux lavages et traitements à l'eau.

Instaurer un système de fidélisation.

Mettre en place un plan opérationnel pour la diminution du taux de déchet.

- Déterminer les temps standards pour les opérations de la coupe - Déterminer les temps standards pour les opérations du montage des articles - Rédiger la gamme opératoire - Calculer le coût de revient industriel

- Proposer des nouveaux aménagements de poste afin d’augmenter la productivité et le rendement (industrialisation) - Participer au lancement de nouveaux produits dans la chaîne de production - Equilibrer la charge de travail des postes pour réduire les encours au niveau de la chaîne de production

- Stage d’initiation au processus de l’industrie de textile-habillement - Initiation à la méthodologie de contrôle qualité