Ing. Mohammad Rezaeiha

Im Jahr 2016 erhielt ich ein Angebot von der Arya Hamrah Samaneh Company für die Position des Projektmanagers. Während meiner Anstellung war ich für mehrere Projekte als Projektmanager tätig, darunter das größte Projekt des Unternehmens, das das EPC-Projekt für die mechanischen und schwachen Strombereiche des Atlas Mall-Komplexes in Teheran umfasste. Der Wert dieses Projekts belief sich auf etwa 32 Millionen Euro, und ich hatte die Verantwortung, ein Team von 70 Personen zu leiten.

Im Jahr 2014 war ich als Site Manager in einem anderen Projekt zur Feuerlöschsystem des Nordost-Öllagers in Teheran tätig. Dieses Lager war das zweitgrößte für Öl und Benzin in Teheran. Das Projekt hatte einen Wert von 32 Millionen Euro, und ich leitete ein Team von 30 Personen. In dieses Projekt waren HSE und Zeitkontrolle besonders wichtig.

Von 2012 bis 2014 arbeitete ich zunächst als Projektkoordinator in der Werkstatt und danach als Site Manager bei einem Projekt für den Bau von zwei Storage Tanks in der Borzouye Petrochemieanlage in Asaluyeh. Der Wert des Projekts betrug 4 Million Euro, und ich leitete ein Team von 15 Personen.

m Jahr 2011 begann ich mich ernsthaft mit Projekten zu beschäftigen und übernahm die Rolle eines Project Koordinators bei einem Projekt für das Design und die Konstruktion von Storage Tanks und Piping für die Shiraz-Raffinerie. Meine Aufgabe bestand darin, dem Projektmanager zu unterstützen und die Koordination zwischen den verschiedenen Phasen des Projekts sicherzustellen.

Im Jahr 2009 begann ich als Assistant Project Manager in einem aktiven Unternehmen namens Paydar Poulad Pishro in der Ölindustrie im Bereich EPC-Projekte zu arbeiten. Wegen meines Studiums im Maschinenbau war ich auch bei der Piping-Design involviert.

Fem Study and experimental investigation of stress distribution in bolt joints under thermal gradients

Thesis title: A kinematic-kinetic analysis of walking Robots