Mohammadreza Khosravizadeh

- Erstellung einer Benchmarking-Matrix zur Analyse von 15 Wettbewerbsprodukten und Durchführung einer SWOT-Analyse zur Unterstützung der Beschaffungsstrategie. - Durchführung einer Marktanalyse der wichtigsten Akteure in industriellen Kernbranchen (u. a. Öl- und GasSektor) und Identifikation von drei Outsourcing-Strategien sowie technischen Markteintrittsbarrieren.

• Reduzierung von Produktionsverzögerungen um 40 % im ersten Jahr durch die Gewinnung von 6 alternativen strategischen Lieferanten für Engpass-Rohstoffe, wodurch die Lieferkontinuität gesichert wurde. •Verwaltung der Beschaffung von über 450 Rohstoffen und MRO-Artikeln in mehr als 20 Kategorien und Verringerung von Produktionsstillständen um 15 % durch proaktive Beschaffungsstrategien.

- Koordination mit Lieferanten und Qualitätssicherungsteams zur Beschleunigung der Materialverfolgung, Verringerung der Bestellrückweisungen um 20 % bei über 200 jährlichen PR-zu-PO-Konvertierungen. - Sicherstellung der Materialversorgung in einem volatilen Marktumfeld durch enge Zusammenarbeit mit Ingenieur- und Produktionsteams, was die Lieferzeiten für kritische Materialien um bis zu 90 Tage verkürzte. - Aktive Mitwirkung bei der Optimierung der Einkaufsprozesse während der Einführung des ERP-Systems

• Beteiligung an Konstruktionsoptimierungen, die den Materialeinsatz um 20 % reduzierten und jährliche Einsparungen von 180.000 USD erzielten. • Mitwirkung an Standardisierungsmaßnahmen für mechanische Komponenten, wodurch die Teilevielfalt (SKUs) um 30 % verringert und 18 % bessere Preise durch Mengeneffekte erzielt wurden. • Technische Beratung von Lieferanten zur Lösung von Konstruktionsproblemen und Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit um 15 %.