Moissej Sverdlin

Business Analyst (M.Sc. Wirtschaftsinformatik TU München, Lean SixSigma BlackBelt), Project Management Office (PMO), Requirements Engineer

Planung & Durchführung eines Proof of Concept für ein BPM System im Kontext des Release Managements Projektplanung mit MS Project 2016 -Gestaltung & Administration von Freigabeworkflows -Integration eines Dokumenten Management Systems (DMS) -Planung & Konzeptierung eines Vorgehensmodells -Durchführung von Workshops mit den beteiligten Fachabteilungen -Einführung von BOC Adonis NP im Rahmen des Proof of Concept beim Kunden

Beratung eines Abteilungsleiters des Kunden, wie man ein Operational Excellence Team aufbauen kann „Keimzelle“ des Operational Excellence Teams Entwurf einer mittelfristigen & langfristigen Abteilungsplanung des neuen Operational Excellence Teams Organisatorische/Personelle Beratung, was für Rollen in so einem Team notwendig wären Erstellung von detaillierten Abteilungsplänen mitsamt benötigter Personalplanung, um die Abteilungsziele zu erreichen Kontinuierliche Beratung zur Umsetzung der Pläne

Technische Dokumentation eines Manufacturing Execution Systems (MES): Schnittstellen/Interfaces mussten neu dokumentiert werden • Dokumentation der Schnittstellen der Kern-Systeme des Kunden • Abstimmung mit einer Vielzahl von System-Ownern, Quality Assurance & Software Architecture • Qualitätssicherung der Ergebnisse

On-Premise Tests im Rahmen der RfX Ausschreibung: Prüfung der Anbieter von der Short List auf Erfüllung der Spezifikationsvorgaben • Planung & Durchführung von On-Premise Tests • Überwachung der technischen Integration in die IT des Kunden • Eigenständige Konfiguration von Adonis NP, Erstellung eines Benutzerkonzepts & Zuweisung von Sicherheitsrechten • Konzeptierung & Umsetzung von Workflows & Prozessen in BPMN basierend auf realen Prozessen des Kunden

Steuerung, Koordination & operative Durchführung aller Phasen des RfX Softwareauswahlprozesses für die Ausschreibung einer BPM Suite -Planung des Projekts mit MS Project 2016, regelmäßiges Reporting in managementtauglichen PPT's -Aufnahme der Anforderungen für ein BPM System -Spezifikation eines Fragenkatalogs -Ansprechpartner für die an der Ausschreibung beteiligten Lieferanten -Analyse & Auswertung der Antworten, Empfehlung an das Management für die Auswahl einer „Short List“ an Anbietern

Modellierung von Produktionsprozessen „von der Vogelperspektive bis ins kleinste Detail“ • Modellierung von Geschäftsprozessen aus dem Bereich Produktion mit dem Bizagi Modeler • Entwurf von Prozesslandkarten im Signavio Process Manager • Ausführung von Geschäftsprozessen über die Camunda BPMN Engine, basierend auf BPMN 2.0 Prozessmodelle im Camunda Modeler

Business Analyst & agiler Requirements Engineer in einem regulatorischen Projekt im Umfeld Know Your Customer, Due Diligence Prüfungen, MiFiD & Anti Money Laundering

Implementierung einer neuen Richtlinie im Themengebiet „Know Your Customer“ (Anti-Geldwäsche) für Luxemburg; • Planung, Koordination & Organisation der Operational Readiness der neuen Verfahrensweisen (Key Operating Procedures) für Back-Office Mitarbeiter • Vorbereitung und Durchführung von Trainings für die Back-Office Mitarbeiter (als Teil eines dedizierten Trainerteams) • Kontinuierliche Projektüberwachung und Reporting an verschiedene Lenkungsgremien der Bank

Konzeptierung, Design, Programmierung & Go-Live eines zentralen SharePoint Portals zum Themengebiet „Know Your Customer“ • Abstimmung des passenden Konzepts mit den verantwortlichen Stakeholdern in verschiedenen Fachbereichen • Gestaltung eines Entwurfs mit den notwendigen Elementen & Funktionalitäten für den SharePoint • Implementierung des abgenommenen Entwurfs • Erfolgreicher Go-Live mit abschließender Übernahme an die Run The Bank Mitarbeiter

Planung, Koordination & Organisation der WebEx Trainings für 1600 Front Office Mitarbeiter sowie zentraler Ansprechpartner für sämtliche organisatorischen & administrativen Fragen • Planung, Koordination & Organisation von 50 Trainings für 1600 interne Mitarbeiter • Zentraler Ansprechpartner (Telefon & Email) für alle Teilnehmer für organisatorischen & administrativen Themen • Kontinuierliche Projektüberwachung und Reporting an verschiedene Lenkungsgremien der Bank

Implementierung einer neuen Richtlinie im Themengebiet „Know Your Customer“ (Anti-Geldwäsche) für Deutschland: • Planung, Koordination & Organisation der Operational Readiness der neuen Verfahrensweisen (Key Operating Procedures) für Back-Office Mitarbeiter • Vorbereitung und Durchführung von Trainings für die Back-Office Mitarbeiter (als Teil eines dedizierten Trainerteams) • Kontinuierliche Projektüberwachung und Reporting an verschiedene Lenkungsgremien der Bank

#1:Überarbeitung von Sicherheitskonzepten auf Englisch und Gestaltung eines Prozesses, wie die Konzepte erstellt werden sollen •Schulungen von Mitarbeitern zum Umgang mit dem neuen Prozess #2: Machbarkeitsstudie zur Einsetzbarkeit von SharePoint 2013 •Projektleitung eines Teams von drei Mitarbeitern •Entwicklung von Workflows mit MS Visio 2010 #3: Koordinierung von Anfragen bezüglich IT Regulatorik •Vermittlung der gegensätzlichen Sichtweisen der beteiligten Parteien

Intensive Weiterbildung & Zertifizierung nach den Richtlinien der American Society for Quality. Hier ist eine Beschreibung der Weiterbildung und der Bedeutung der Six Sigma Methodologie: http://asq.org/courses/details/lean-six-sigma-black-belt_SSB.html Die Zertifizierung wird von der Steinbeis Hochschule Berlin im November 2014 ausgestellt werden.

IT Beratung, Strategisches IT Management, Prozessmangament, Business Process Reengineering