Monique van Hoof

Shopperaktivierung und Inszenierung der Marke am Point of Sales durch die Optimiering der Stammplatzierung, Konzeption und Umsetzung von temporären und dauerhaften Zweitplatzierungen, Produkteinführungen und Promotions, Shoppermarketing. Zentrale Verbindung zwischen dem Kunden, dem Shopper und der internen Organisation, insbesondere dem Außndienst, dem Produktmanagement und dem Key Account Management.

Als externe Beraterin oder als inhouse Projekt- und Interimsmanager entwickle ich Marketingstrategien und -aktivitäten – pragmatisch, flexibel und effektiv. Neben der Erstellung von Analysen, der Entwicklung von Konzepten und die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen betont mein Leistungsspektrum ganz besonders auch die Umsetzungsmanagement der vorgeschlagenen Maßnahmen in die Praxis.

Ergebnisverantwortliche Leitung und wachstumsstrategische Entwicklung des Geschäftsbereichs Professionelle Wundversorgung mit Schwerpunkt Dialogmarketing / CRM, Vermarktung von hydroaktiver Wundversorgung im deutschen niedergelassenen Bereich, Optimierung und Ausbau der (Dialog-)Marketingperformance offline/online, Schaffung von Standards und Strukturen in den Abläufen im Produkt- und Eventmanagement

Optimierung und Ausbau der (Dialog-)Marketingperformance zur Realisierung 2-stelliger Umsatzzuwächse hydroaktiver Wundversorgung im niedergelassenen Bereich, Schaffung von Standards und Strukturen in den Abläufen, Teamleitung Produktmanagement

Dezentralisierung und Führung eines autarken Marketing und Trade Marketing, Projektmanagement bei der Umfirmierung inkl. grundlegender Neuentwicklung des CI und CD zur Vorbereitung des Verkaufs der deutschen Vertriebsgesellschaft, strategische Marketingplanung, Steuerung und Umsetzung der Marketingaktivitäten BTL/ATL

Aufbau und Etablierung einer neu installierten Trade Marketing Disziplin, Mehrwert und Strukturen schaffen, Bindeglied und „Vermittler“ zwischen dem nationalen Vertrieb und internationalen Zentralmarketing, Integration von neuen Marken und Sortimenten in das Portfolio, Entwicklung und Implementierung von Wachstums- und Vermarktungsstrategien sowie Verkaufskonzepten in enger Zusammenarbeit mit dem Vertrieb

Strategisches Marketing- und Portfoliomanagement, Markenführung, internationale Positionierungsstudie, strategische und konzeptionelle Leitung und Umsetzung von Marketingprojekten und Produktkonzepten, Durchführung einer Betriebsverlagerung und GF-Vertretung, Unternehmens- und Marketingkommunikation, Führung und Qualifizierung des Produktmarketing-/Produktentwicklungsteams

Aufbau, Führung und Entwicklung einer dezentralen Produktmarketingabteilung, Grundlagenmarktforschung, Portfoliomanagement, Erstellung und Umsetzung der nationalen Marketingstrategie B2B und B2C, Verbandsarbeit

Wiederaufbau des Produktmanagements für den deutschen Markt innerhalb einer international-zentralisierten Marketingstruktur, Adaption internationaler Marketingstrategien an lokale Bedürfnisse, Promotions, halbjährliche Sortimentswechsel, ISO-Koordinator, Lebensmittelrecht

Entwicklung und Durchführung von Werbe-, Verkaufsförderungs- und Schulungsmaßnahmen für die Einführung neuer Produkt- und Materialkonzepte, Planung und Umsetzung sämtlicher in- und externer PR

Mitarbeit bei der Entwicklung neuer Produkte, Produktlinien und Materialarten, Primär- und Sekundärmarktforschung, Verwaltung des Marketingetats

Unterstützung beim Aufbau eines Key Account Managements, Erstellung von Markt-und Kundenanalysen als Input für die strategische Planung, Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen und Erstellung von Präsentationen

Mitarbeit beim Aufbau von internationalen Reporting-Systemen zur Analyse weltweit und europäisch tätiger Key Accounts im Lebensmitteleinzelhandel und Außer-Haus-Markt sowie die Erstellung der vierteljährlichen Reports für Coca-Cola Deutschland

Projektarbeit Marktforschung

Absatzwirtschaft, Internationales Marketing