Moritz Bauer

Berufserfahrung von Moritz Bauer

• 4 Jahre und 2 Monate, Juni 2019 - Juli 2023

  Operational Excellence Manager

  Wesgo Ceramics GmbH

  •Standortziele erreicht, im Spez. jährlich mehr als 2% der Produktionskosten eingespart, durch - Organisation, Moderation der Ideensammlung, -priorisierung & Massnahmendefinition - Regelmässige Zusammenfassung, Prüfung, Kommunikation des aktuellen Status der Optimierungsmassnahmen & Unternehmenskennzahlen (KPIs) - Beratung der Projektleiter im Projektmanagement •Standards wie Value Stream Mapping, 6S, DGA, LSW geschult, getestet, eingeführt & Reifegrad mit den Beteiligten weiterentwickelt.

• 5 Jahre, Jan. 2014 - Dez. 2018

  Entwicklungsingenieur

  BIOTRONIK

  •20 MA zur Entwicklung & Verbesserung der Serienproduktion (APQP) elektr. Durchführungen medizinischer Implantate, geführt & beraten. •Nachweise sichergestellt , dass Kunden-Anforderungen analysiert, Prototypen getestet, FMEAs durchgeführt, Prüfumfänge abgestimmt & Validierung erfolgreich •Probleme durch strukturierte Analysen & Einleitung geeigneter Massnahmen reduziert - Anzahl, Transparenz & Kontrolle der parallel bearbeiteten Entwicklungsprojekte durch die Einführung von Standards erhöht

• 5 Jahre, Jan. 2010 - Dez. 2014

  Entwicklungs- und Prozessingenieur

  SGL Automotive Carbon Fibers GmbH

  Mitarbeit beim Aufbau eines von BMW und der SGL Group in 2009 gegründeten Start-Ups der Automobilzulieferindustrie zur Herstellung von Kohlenstofffaser-Gelegen für die erstmalige Serienfertigung von Kohlenstofffaser-Leichtbaustrukturen für den Automobilbau. -Prozessoptimierung bzgl Qualität, Produktionsmenge und Ausbeute -Koordination der Inbetriebnahme & Qualifizierung von Produktionslinien -Projektleitung zur Auswahl und Organisation neuer Produktions- und QS-Mitarbeiter

• 3 Jahre und 4 Monate, Sep. 2006 - Dez. 2009

  Operational Excellence Manager

  SGL Group

  •Standortziele erreicht, im Spez. jährlich > 2% der Prod.-Kosten keram. Bremsscheiben & C.-Fasern eingespart, durch -Orga., Moderation der Ideensammlung, -priorisierung -Regelmässigen Überblick & Kommunikation des Optimierungs-, KPIs-Status -Projektmanagement-, Lean Six Sigma-Schulungen von > 200 Teilnehmer •Projekte geleitet, die u.a. zur Reduzierung jährlicher Invest. um > 250kEuro führten. •Workshops "Vereinheitlichung KPI-Definition,-Messung,-Kontrolle" geplant & an weiteren SGL-Standorten moderiert

• 1 Jahr, Sep. 2006 - Aug. 2007

  Operational Excellence Manager

  Brembo SGL Carbon Ceramic Brakes

  Die Brembo SGL Carbon Ceramic Brakes (ehemals SGL Brakes GmbH) produziert Brems- und Kupplungsscheiben aus Kohlenstoff-Keramik für den Serieneinsatz im Automobilbau. In meiner Funktion als Black Belt - leitete ich Kostenreduktions- und Kapazitätserhöhungs-Projekte - plante und moderierte Six Sigma plus Lean Schulungen

• 5 Jahre und 11 Monate, Okt. 2000 - Aug. 2006

  Entwicklungs- und Prozessingenieur

  Brembo SGL Carbon Ceramic Brakes

  •Abteilung „Prozessanalyse“ (8MA) aufgebaut & geleitet •Als Schnittstelle techn. Fragen der Kunden intern geklärt & Änderungen abgestimmt •In mehreren „Task Forces“akute Qualitätsprobleme analysiert & gelöst •In der Q.-Vorausplanung (APQP) -Prozesse entwickelt, Freigabe der weltweit ersten Serienprod. von Carbon-Keramik-Automobilbremsscheiben erzielt & Nachweise zur Produkt- , Prozessfreigabe (PPAP) dokumentiert. - Lage, Trend & Streuung der Serienprod. überwacht, analysiert & kontinuierlich verbessert

• 4 Jahre und 5 Monate, Mai 1996 - Sep. 2000

  Qualitäts- und Entwicklungsingenieur

  Plewa Wärme und Energie GmbH

  Das Unternehmen PLEWA entwickelte und produzierte Montage - und Fertighaus-Kamine für nicht-industrielle Anwendungen. In meiner Funktion als Qualitäts- und Entwicklungsingenieur - baute ich mit auf und pflegte ein Qualitätsmanagement-System nach DIN ISO 9001 ff -entwickelte ich alternative Material- und Formgebungskonzepte für Kamininnenrohre