Moritz Becker

Schlüsselrolle in der Führung, Steuerung und Umsetzung der operativen B2B- und B2C-E-Commerce- sowie Lagerlogistikstrategie in der APAC-Region. Standardisierung und Zentralisierung der Steuerung länderspezifischer OperaIonen mit Leitung der Abteilungen Implementierung, Performance Management und Operational Excellence. STICHWORTE: WMS / Same-day / SOP / Ursachenanalyse / 5WHY / KPI / Expansion

Aufbau einer neuen Geschäftseinheit innerhalb eines Transport- und Logistikunternehmens. Gesamtverantwortung für vier Lagerstandorte zur Betreuung von B2B- und B2C-E-Commerce-Kunden in den Bereichen FMCG, Kosmetik, Automobil und Elektronik (einschließlich Aktionsgeschäften und stark schwankenden Tagesvolumina). STICHWORTE: Personalführung / ISO-Zertifizierung / Supply Chain / SCM / Prozessoptimierung / Abteilungsleitung / Standardisierung / Innovation / Kundenbetreuung.

Kosten-, Layout- und Machbarkeitssimulation aller Angebote. Schnittstelle zwischen Business Development, operativer Machbarkeit und finanzieller Freigabe. Hauptverantwortung für Angebotsverhandlungen und Umsetzungsplanung. SCHWERPUNKTE: Lagerprozessanalyse / Lagerlayout / Logistikplanung / Business Development / 3D-Layout / ASRS / Automatisierung / Intralogistik / Kundenakquise / Tendermanagement.

Lagerplanung und Prozessplanung / Projektmanagement, Projektleitung / Produktmanagement / Change Management interner Prozessorganisation / Durchlaufzeitenoptimierung / Optimierung von Intralogistik- und Produktionsprozessen / KPI Analyse und Prozess design (BPMN) Kunden: DB Schenker, Daimler, KSM

+ Deutschlandweite Projektarbeit im Bereich Logistik + Prozessoptimierungen im Versandhandel, Lagerrestrukturierung und Planung von Geschäftsgründungen + Aufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen beim Kunden + Teamarbeit mit Senior Partnern + Analyse und Auswertung von Kundendaten und Fragebögen mit MS Excel + Anfertigen von Angeboten, Konzepten und Präsentationen + Anfertigung von technischen 2D Zeichnungen mit AutoCAD + Projektmanagement mit MS Projekt + Konzeptpräsentation beim Kunden

Diplomand in der Prozessoptimierung und Monitoring der Retourenlogistik + Prozessoptimierung und Monitoring (LEAN) mit MS Excel + Schnittstelle zwischen Lagerlogistik, Service und Managementebene + Analyse und Bewertung der Wertschöpfungskette in SAP R/3 MM + Modellierung von Geschäftsprozessen in BPMN-Standard + Dokumentation und Erstellung von Arbeitsabläufen

Werksstudent im Produktmanagement und Marketing + Projektarbeiten und Tagesgeschäft im Produktmanagement und Marketing + Recherche und Ausarbeitung von Wettbewerbsdaten mit MS Excel und PowerPoint + Entwicklung eines Fragebogens und Begleitung der Umfrage bei Kunden und Außendeinst + Erstellung von Besprechungsprotokollen während Verhandlungsgesprächen mit Lieferanten + Absprache mit italienischen und englischen OEM-Herstellern

+ Teamarbeit und kommunikative Kompetenzen mit kulturell vielfältigen Kollegen und Patienten + Schnelles Einschätzen von Notfallsituationen

Technische Logistik, Produktionswirtschaft, Statistik, Marketing, Fertigungstechnik

Ausbildung zum Rettungssanitäter mit anschließendem Zivildienst

Austauschschüler in New York, USA

Leistungskurse Mathematik und Physik