Moritz Becker

Steuerung von Multi-Site-Operationen in Asien, UAE & Australien. Standardisierung von SOPs, KPIs und WMS/OMS-Prozessen. Durchführung Standort-Launches inkl. Skalierung von Lageroperationen in wenigen Wochen. Umsetzung von Lean- und Automatisierungen (> 2x Produktivität). Aufbau und Führung multinationaler Teams in Operations, Implementierung & Control Tower. STICHWORTE: Operations Management / Fulfillment / E-Commerce / Lean Management / WMS / Performance Management / Ursachenanalyse / 5WHY

Aufbau und Leitung einer 150-köpfigen Logistikorganisation über vier Standorte (FMCG, Elektronik, Automotive). Einführung von ISO 9001/14001, Lean- & KPI-Systemen, Kostensenkungen. Entwicklung neuer Warehouse-Prozesse, Layouts und Compliance-Strukturen. Verantwortung für Budget/P&L sowie B2B/B2C-Operations. STICHWORTE: Kontraktlogistik / Personalführung / ISO-Zertifizierung / Qualitätsmanagement / Supply Chain / SCM / Prozessoptimierung / Teamführung / Standardisierung / Innovation / Kundenbetreuung.

Entwicklung von 60+ Layout- und Automationskonzepten (ASRS, 2D/3D). Leitung von Machbarkeitsstudien, Kostenmodellen, RFQs und Ausschreibungen bis 20 Mio. USD. Unterstützung von Rollouts in Japan, Korea und den Philippinen. Produktivitäts- und Kostensenkungen durch optimierte Layouts und automatisierte Prozesse. SCHWERPUNKTE: Intralogistik & Layoutplanung / Lagerprozessanalyse / Logistikplanung / ROI-Modellierung / 3D-Layout / ASRS / Automatisierung / CAD / Simulation / Kundenakquise / Tendermanagement.

Leitung von SAP-Implementierungen, Layoutprojekten und Prozessoptimierungen für Automobil- und Industriekunden. Entwicklung von BPMN-Prozessen, KPI-Modellen und Supply-Chain-Optimierung. Projekte in Deutschland und Japan (Inbound/Outbound, Produktion, Supply Chain). STICHPUNKTE: SAP (MM/WM/Logistik) / Geschäftsprozessmodellierung (BPMN) / Supply Chain Management / Taktzeit-/Prozessoptimierung / Datenanalyse (Excel/Power BI)

Analyse von Logistik- und E-Commerce-Prozessen, Lagerrestrukturierung, Prozessdesign und Kundenworkflows. Erstellung von KPI-Auswertungen und Präsentationen für strategische Recommendations. STICHPUNKTE: Logistikmanagement / Prozessanalyse / E-Commerce Logistik / Lageroptimierung / Stakeholder-Kommunikation

Diplomand in der Prozessoptimierung und Monitoring der Retourenlogistik + Prozessoptimierung und Monitoring (LEAN) mit MS Excel + Schnittstelle zwischen Lagerlogistik, Service und Managementebene + Analyse und Bewertung der Wertschöpfungskette in SAP R/3 MM + Modellierung von Geschäftsprozessen in BPMN-Standard + Dokumentation und Erstellung von Arbeitsabläufen

Werksstudent im Produktmanagement und Marketing + Projektarbeiten und Tagesgeschäft im Produktmanagement und Marketing + Recherche und Ausarbeitung von Wettbewerbsdaten mit MS Excel und PowerPoint + Entwicklung eines Fragebogens und Begleitung der Umfrage bei Kunden und Außendeinst + Erstellung von Besprechungsprotokollen während Verhandlungsgesprächen mit Lieferanten + Absprache mit italienischen und englischen OEM-Herstellern

+ Teamarbeit und kommunikative Kompetenzen mit kulturell vielfältigen Kollegen und Patienten + Schnelles Einschätzen von Notfallsituationen

Technische Logistik, Produktionswirtschaft, Statistik, Marketing, Fertigungstechnik

Ausbildung zum Rettungssanitäter mit anschließendem Zivildienst

Austauschschüler in New York, USA

Leistungskurse Mathematik und Physik