Moritz Grief

• Verantworte die Arbeitsabläufe des Solution Teams für Advanced Driver Assistance System & Autonomous Driving (ADAS) • Verantworte Projektmanagementprozesse der ADAS Systementwicklung und deren kontinuierliche Weiterentwicklung • Coache und trainiere Release Train Engineeres • Berate und unterstütze das Management hinsichtlich Ablauforganisation, Systems Engineering und Servant Leadership

• Leitete strategische Projekte und interdisziplinären Arbeitsgruppen • Reduzierte Schnittstellenarbeit durch die Analyse und Weiterentwicklung von bestehenden Organisationsstrukturen und -prozessen

• Erzielte Synergieeffekte in der Antriebsstrangentwicklung durch Planung und Steuerung der Entwicklungskosten- und Ressourcenbedarfe für verschiedene Fahrzeugplattformen • Leitete fachbereichsübergreifende Entwicklungsmeetings bezüglich Fahrzeugvernetzung und Energiesysteme • Schaffte Transparenz und Steuerbarkeit der Entwicklungsprojekte durch technische Abstimmungen und Optimierung des Reporting

Projektleitung für die Entwicklung eines neuen Qualitätsmanagement-handbuchs für den Bereich R&D | Planung und Durchführung von Workshops und Schulungen für die QM-Organisation | Vor- und Nachbereitung von internen Audits

Qualitätssicherung der Leittechnik in Elektrizitätswerken | Personalplanung während Revisionen von Elektrizitätswerken

Leitung von Übungsveranstaltungen | Erstellung des Vorlesungsskripts und Übungsaufgaben

Weiterentwicklung des „Sales Channel Reportings“ für das Management | Formulierung eines visionären Konzepts im Sales Channel Management | Durchführung weltweiter Marktdatenanalysen

Bauwerkskonstruktion für Entwurfs- bis Ausführungsplanung | Unterstützung bei der Planung von Bauprojekten

Leadership and the Wisdom of Management from East & West, Corparate Strategy from an Asian Perspective, International Pricing Strategy, Strategic Decision Making, Marketing Strategy, Internationl Marketing

Strategy-Consulting, The Japanese Management System and Practices, Overseas expansion strategy by integrating advantages of Japanese and German SMEs

• Einführung eines R&D-weiten Prozessmanagement Tools für weltweit übergreifende PKW-Entwicklungsprozesse • Verbesserte das Prozess Wissen Planung und Durchführung von Workshops und Schulungen • Reduzierte Prozesskosten durch Optimierung bereichsübergreifender Entwicklungsprozesse

Fahrzeugtechnik und Benutzerschnittstellen