Moritz Krien

- Führung und Entwicklung von Vertriebsaußendienst, Key-Account Management und Vertriebsinnendienst mit 17 Mitarbeitern. - Zentrale Betreuung des Elektrogroßhandels, inkl. Vertrags- und Portfolio-Management. - Gemeinsame Entwicklung von Marketingkonzepten mit dem Leiter Marketing. - Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie als Teil der Geschäftsleitung.

- Führung und Entwicklung von Vertriebsaußendienst, Marketing und Service mit 10 Mitarbeitern. - Ausbau des Auslandsgeschäfts durch Aufbau von Handelsvertretern. •Einführung einer neuen Webpage und Organisation der BAUMA-Messe. - Einführung einer optimierten Kalkulationsstruktur mit dem Ergebnis der Profitabilitätssteigerung bei Vollauslastung der Produktion.

- Führung und Entwicklung des Produktions-Unternehmens mit 200 Mitarbeitern. - Ausbau und Optimierung der Produktionskapazitäten für die Unternehmensgruppe. - Optimierung der Zusammenarbeit in der Unternehmensgruppe durch Einführung von übergreifenden Verantwortlichkeiten.

- Führung und Entwicklung des Unternehmens mit 80 Mitarbeitern. - Ausbau und Restrukturierung des Vertriebs zur Verringerung der Abhängigkeit von Großkunden (Liebherr, Kässbohrer und Claas). - Verlagerung von Produktionskapazitäten in die polnische Niederlassung mit dem Ergebnis der Kostenreduktion und Effizienzsteigerung. - Erneuerung der IT-Infrastruktur, inkl. Einführung eines ERP-Systems.

- Führung und Entwicklung von Vertriebsinnendienst und Business Development mit 23 Mitarbeitern. - Zentrale Betreuung der internationalen Vertriebsgesellschaften und Distributoren. - Umstrukturierung des Vertriebsinnendienstes inkl. Einführung eines Webshops. - Leitung von internationalen Optimierungsprojekten zur Bestands- und Margenoptimierung.

- Führung und Entwicklung von Vertriebsinnendienst, Technical Sales und Business Development mit 17 Mitarbeitern. - Zentrale Betreuung der internationalen Vertriebsgesellschaften und Distributoren. - Zentrale Betreuung der OEMs (Prysmian, Nexans, NKT und 3M). - Mitgestaltung und Durchführung von Umstrukturierungsmaßnahmen in Zusammenarbeit mit externen Beratungsfirmen.

- Führung und Entwicklung von fünf Mitarbeitern. - Optimierung des technischen Supports durch Einführung eines Ticketsystems und klar definierte Verantwortlichkeiten. - Gemeinsame Ausarbeitung der Produkt-Strategie mit Produktmanagement und Entwicklung.

- Betreuung und Entwicklung von Industrie- und Stadtwerke- Accounts in Deutschland. - Bearbeitung von Angeboten und Ausschreibungen.

- Bearbeitung von Angeboten und Ausschreibungen. - Durchführung von technischen Produktpräsentationen.

- Durchführung von Produktpräsentation vor internationalen Kunden und Beratern. - Parametrierung und Administration von Netzleitsystemen.

- Organisation einer Schulungsveranstaltung. - Teilnahme an verschiedenen Entwicklungshilfeprojekten.

Bearbeitung der Master-Thesis: „Beschreibung des belgischen und französischen Gashandelsmarktes mit beispielhaften Versorgungsrechnungen“

Technische und wirtschaftliche Betrachtungen im Rahmen der Diplomarbeit mit dem Titel: „Nutzung der oberflächennahen Geothermie mittels Luft/Erd-Register und Flüssigkeit-Erdwärmesonden für die Temperierung von Gebäuden“

Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Strahlungsmessungen im Rahmen der Entwicklung eines Hybrid-Kraftwerks.

- Kundengespräche. - Angebotsbearbeitung.

Energietechnik und Energiewirtschaft