Moritz Meye

Projektleitung „neue Gerätegeneration“ (Serienentwicklungsprojekt, 100.000 Stück/Jahr; 80 Projektmitarbeiter; 42 Mio.€ Projektbudget; 4 Jahre Projektlaufzeit)

- Fachliche und disziplinarische Leitung eines Entwicklungsbereichs von 4 Kompetenzcentern (insgesamt 30 Mitarbeiter) im mechanischen Bereich - Direkte Führung von 3 Führungskräften und einem eigenen Team von 8 Mitarbeitern - Mitglied im Führungsteam der Produktentwicklung - Projektleitung in der Vorentwicklung - Weiterentwicklung der Technologiestrategie

- Fachliche und disziplinarische Leitung eines Kompetenzcenters (3 Mitarbeiter) mit den Entwicklungsschwerpunkten Geräteselbstreinigung und Trinkwasser - Mitglied im Führungsteam der Produktentwicklung - Erarbeitung der Technologiestrategie - Erarbeitung und Umsetzung einer Kompetenzcenter-Roadmap - Projektleitung in der Vorentwicklung - Teilprojektleitung eines Serienentwicklungsprojektes - Konstruktion-, Versuchs- und Produktqualitätsverantwortung

- Projektleitung „Reorganisation der Entwicklung“. Gemeinsam mit dem technischen Vorstand und dem Entwicklungsleiter - Leitung eines Markttests einer neuen Gerätegeneration und Umsetzung aller abgeleiteter Verbesserungen - Vollständige Vertretung in allen Belangen bei Abwesenheit des Entwicklungsleiters (80 Mitarbeiter)

- Einführung der Methode Wertstromanalyse, Durchführung von Workshops und Leitung daraus abgeleiteter Projekte - Durchführung von Workshops zur Produktivitätssteigerung und Leitung daraus abgeleiteter Projekte - Organisatorische und operative Aufgaben im Tagesgeschäft - Vollständige Vertretung in allen Belangen bei Abwesenheit des Produktionseiters (200 Mitarbeiter)

- Qualitätsauditor - Qualitätsverantwortlicher der Tochterfirma in Frankreich - Strategischer Einkäufer

Diplomarbeit in der Abteilung Aeroakustik