Moritz Sprenger

Als Projektmanager der digitalen Transformation begleite speziell im Bereich Logistik und Transportwesen Fachteams bei der übergreifenden Verbesserung von Prozessen, beginnend mit der Aufnahme, der Analyse, der Standardisierung, und dann zur Digitalisierung, bzw. Automatisierung. In meiner Rolle bin ich Teamplayer, Brückenbilder, Kommunikator, Motivator, Berater, und Macher.

In my role as PM expert, I support the industrial strategy team in defining the long-term industrial strategy for Airbus in Hamburg. It is my responsibility to deploy agile methods and tools and prepare the implementation of an effective governance for strategy execution.

Projektmanagement, Planung, und Kontrolle großer Logistikprojekte zur Umsetzung der Werks- und Produktionsstrategie

Business Model Development, Partnership Assessment, Eco-System Modeling, Business Case Analysis, Stakeholder Management, Project Management, PM Office

PMO, A350 Wing Development, Bristol UK Ich leite sämtliche Aufgaben des PMO für die Tragflächenwenticklung in Bristol (ohne Personalverantwortung) und bin für die Planung und Kontrolle eines acht Millionen Euro Programmbudgets verantwortlich. Ich bin für funktionsübergreifendes Risikomanagement sowie die Programmegovernance zuständig und sorge als Kommunikationsschnittstelle über drei Kontinente für Transparenz und Projektkontrolle.

Projektmanager, A320 Change Maturity Gate Prozessaudit Ich war verantwortlich für eine Projektprozessanalyse für Change Projekte über eine Million Euro Budget. Nach Durchführung von Assessmentinterviews mit 25 Projektmanagern in vier Ländern übernahm ich die Leitung von Ergebnisanalyse und Zielworkshops mit einem Expertenpanel. Im Zuge entwickelte ich die Schnittstellenkommunikation und die Programm-Governance zwischen Qualitäts-, Produktions-, und Einkaufsfunktionen für A320 Systeme.

Office Lean Development Pilot Ich leitete erfolgreich ein Pilotprojekt zur Kommunikationsentwicklung in China mit dem Ziel die Lean-Kultur zu fördern (Anpassung an Europäische Lean Standards). Hierzu gehörten die Entwicklung und Implementierung von visuellen Team- managementmethoden zur effektiveren Kommuniktion, sowie zur Entwicklung der Kritikfähigkeit und der Reflektion. Ich nutzte effektive Change Management-methoden und leitete u.A. eigens entwickelte Brainstorming-Workshops.

PMO, Datenbankharmonisiering im Airbus Marketing Ich übernahm Initiative zur Koordination sämtlicher der Organisation Verfügung stehender Datenbanken zur Vereinheitlichung des Datenverständnisses und der Nutzung dieser. Als PMO koordinierte ich 12 Organisationseinheiten und schaffte Transparenz zwischen 5 global genutzten Datenbanken in eigens entwickelten Workshops.

PMO, A350 Erstflug Zertifizierung Als Teil eines Teams war ich verantwortlich für das Projektcontrolling des Zertifikationsfortschritts zum Erstflug (Koordination von 50 Stakeholderinputs), und unterstützte das Governance- und Prozessveränderungsmanagement. Mir wurde die Leitung des Risikomanagements nach drei Monaten übertragen.

Entwicklung und Einführung von Change Control Prozessen in einem IT- Transformationsprojekt, Management von Prozessauslagerungen nach Indien, Kostenkontrollmanagemnet, Primärdatensammlung für meine Masterarbeit

Revision interner Kontroll – und Risikomanagementsystemen, Prüfungsberichterstattung, Programme Management Office Analyst für ein internationales Revisionsprojekt in der Schweiz

Bewerberauswahlanalysen, Analyse von Mitarbeiterumfragen, Erstellung und Implementierung einer Bewerberdatenbank mit Microsoft Access

Leitung von New and Social Media Marketingprojekten, Internetmarketing für Großunternehmen

Verkauf von Contractingverträgen zu Energiesparmaßnahmen

Durchführung einer Medienresonanzanalyse für den Sylter Flughafen, direkter Kundenservice im Tourismusinformationszentrum