Murat Gürsözlü
POLİPANEL
FABRİKA DİRECTOR
ISTANBUL
![Murat Gürsözlü](https://profile-images.xing.com/images/f19c3bf410323cd842578da320da718f-52/murat-g%C3%BCrs%C3%B6zl%C3%BC.256x256.jpg)
Murat Gürsözlü
Angestellt, FABRİKA DİRECTOR, POLİPANEL
ISTANBUL, Türkei
Fähigkeiten und Kenntnisse
Bayi yönetici aday eğitimleri verilir.Tüm Türkiyed
Satışları artırmaya yönelik satış
pazarlama çalışmalarının araştırılması - önerilmes
Bayi tiplerini ve bayilik standartlarını tanımlama
Bölgelerdeki satış hedeflerinin realizasyonu
pazar payının arttırılması
promosyon ve aktivitelerin planlanması ve uygulanm
gerek örgüt içi hedef ve amaçların yerine getirilm
gerekse uygulanan sistemin işletilmesinde ihtiyaç
bayilerle olan ilişkilerin geliştirilmesi için ger
bunları ölçmek için değerlendirme ve denetlemeler
Bayilere yönelik Prim/Ödül/Ceza vb. sistemleri bel
Bayi ile ilgili sorunlar için çözümler üretmek Bay
Sales
Werdegang
Berufserfahrung von Murat Gürsözlü
Bis heute 13 Jahre und 5 Monate, seit Feb. 2011
FABRİKA DİRECTOR
POLİPANEL
Ausbildung von Murat Gürsözlü
- Bis heute
ANADOLU UNV.-
Sprachen
Türkisch
-
Interessen
SATIŞ KANALLARI ANALİZİ ve BAYİ YÖNETİMİ STANDARTLARI
Satış Kanallarının Analizi ve Özellikleri
Bayi Yönetim Planının Oluşturulması ve Standartları
Ürün ve Sektöre Uygun Dağıtım Kanalı Stratejisi
Bayi Yönetiminde Satış Gücü Örgütünün Yapısı ve Özellikleri
Temel Bayilik Kriterleri ve Uygulama Yöntemleri
BAYİ YÖNETİM ETKİNLİKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ
Hedef Belirleme ve Planlama.
Satış Hedeflerinin Belirlenerek Bayi ve Bölge İş Planlarına Dönüştürülmesi.
Bayilik Sisteminde Kota
Teşvik ve Prim Sistemi Uygulamaları
Hedeflerin Gerçekleşmesine Uygun Risk- Teminat İlişkileri.
§ Grid Yöntemiyle Bayi Değerinin ve Performansının Ölçülmesi.
Ürün
Sektör ve Bayi Profiline Uygun Yeni Satış Stratejilerinin Geliştirilmesi.
Yeni Bayilik İhtiyaçlarının Belirlenmesi ve Bayilik Tesisinde Temel Kriterler.
Satış Performans Kriterleri.
Finansal Kriterler.
Kurumsal Kriterler.
Zordaki Müşterilerin Yönetimi ve Problemli Müşteri İletişimi.
Bayi Yönetiminde Rehberlik.
Bayi Çalışanlarının Eğitimi.
Bayinin
İş Yönetim Becerilerinin Geliştirilmesi.
Bayi Performansının Şirket ve Bölge Amaçlarına Yönelik Değerlendirilmesi
Bayinin Reklâm ve Tanıtım Çalışmalarının Yönetilmesi.
Verimli Yeni Satış Noktalarının Oluşturulması.
Satış Geliştirmeye Yönelik Bayi Motivasyonunun Sağlanması
Çatışma Yönetimi ve Problem Çözme
Bayi Şikâyetlerinin Çözümlenmesi ve Fiyat Dirençlerinin Aşılması
DENETİM ETKİNLİKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ
Bayi Yönetiminde Temel Finansal Bilgiler
Cari Hesap Takibi
Tahsilât ve Risk Yönetimi
Bayinin Yatırımlarının İzlenmesi ve Yönlendirilmesi
Bayinin Fiziki Olanaklarının (Mağaza
Depo
Teşhir vb.) Kontrol Edilmesi
Veri Toplama
Analiz Etme ve Raporlama Teknikleri.