Nadine Niebuhr

- kurzfristige Erarbeitung aussagekräftiger Kennzahlen für den Deutsche Telekom Account in der Go Live Phase - Beschreibung und Kommunikation notwendiger Maßnahmen zur Stabilisierung des Accounts im Krisenstab - Leitung des Performance Reportings inkl. der kundenseitigen Abstimmung zu vertragsrelevanten Kennzahlen - Formulierung und Nachverfolgung dringender Business Anforderungen an Struktur und Qualität der System- und Datenlandschaft

- Implementierung zahlreicher Projektmanagement Tools in >20 Fachbereichen - Steuerung des Gesamtprojektplans inkl. der fachübergreifenden Abhängigkeiten und Risiken - Erfolgreiche Abwicklung der kundenseitigen Auditierung des Projektmanagements * Eigenständige Entwicklung einer SQL-Datenbank mit Frontend für die standardisierte Erfassung operativer Anforderungen und Nachverfolgung ihrer Erledigung durch Zentralfunktionen

- Implementierung und Präsentation sensorgestützter Servicedienstleistungen (IoT) in der ISS Hauptverwaltung - Entwicklung & Umsetzung stabilisierender Maßnahmen zur Vertragskonformität und Abrechnungsfähigkeit - Konzeptionierung & Vertragsgestaltung des "Leuchtturm"-Projekts (IBM Watson Tower in München) - Leitung der IBM Transition & Pilotierung eines neuen CAFM Systems

- Steuerung und Abwicklung aller Monats- und Jahresabschlussarbeiten im zentralen Controlling - Implementierung globaler Accounting Guidelines in allen Unternehmensbereichen - SAP Key User, Strukturierung von Kosten- und Profitcentern - Verbesserung der Prozesse und der Transparenz in der Budget- und Forecasterstellung - Aufbau und kaufmännische Abwicklung der gesellschaftsübergreifend eingesetzten, technischen Service Teams

Monthly, quarterly and ad-hoc reporting for full P&L, global consolidation and analysis of project results, forecasting and budgeting of improvements and risks and volume shift based on prodection, fundamental process improvements between project mgmt. and business controlling as well as the market unit and countries

Budgeting and monitoring German entity with focus on cost center, headcount and hourly rates, SAP Key User (CO/FI/PM), Alignment of commercial processes and interfaces between different departments and projects

Kapitalmarktorientierte Unternehmensführung, Prozessmanagement, Change Management, Internationales Rechnungswesen, Produktionsmanagement sowie Methoden- und Kommunikationskompetenzen