Nadine Regenberg

Aufbau- und Ausbau eines zentralen Personalcontrollings für die TC-Gruppe, Einführung Planstellenwirtschaft, Um- und Restrukturierung, enges Personalkostentracking, Dashboards

Aufbau und Ausbau eines gruppenweiten Personalcontrollings und Berichtswesens, Durchführung und Steuerung von IT-Projekten mit HR-Schwerpunkten, Kennzahlenanalysen, Durchführung von Schulungen, Erstellen von Richtlinien für die Gruppe, Projektmanagement, Einführung elektr. Personalakte, Prozessoptimierung, Vorstandsreporting, Standardisierung Personalkostenplanung via SAP und SAP BW

Entwicklung, Definition und Implementierung eines Controlling- und Kennzahlensystems für die Barg-Group, Entwicklung/ Einführung von Methoden und Instrumenten zur Planungs- Kontroll- und Entscheidungsunterstützung, Prozessoptimierung, Forecasting, Reporting, DB-Rechnung, Vor- und Nachkalkulation, ad-hoc- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, kurz- und mittelfristige Budgetplanung, aktive Beratung der Geschäftsführung, Projektleitung "Organisation und Profit-Center"

Sachgebietsleiterin Controlling/ Betriebssteuerung (15 Mitarbeiter): Zusammenführung von zwei Unternehmensbereichen mit rund 1.1000 Mitarbeitern und Aufbau eines einheitlichen Controllingsystems, kurz- und mittelfristige Budgetplanung, Abweichungs- und Schwachstellenanalysen. bedarfsgerechte Personalplanung, Generierung von Hochrechnungen, Analysen, Sonderberichten und Szenarien, Berechnung von Personalersatzfaktoren und Personaleinsatzkoeffizienten, Liegenschaftsverwaltung, Leitung Abteilung.