Nadir Dincer

• Verantwortlich für die Umsetzung der Lean Methoden hinsichtlich der OEE Datensatz Verbesserung, Autonomous Maintenance, 5S etc. bei der Montage und Spritzguss Abläufen von Diagnostik Produkten (Roche, Novartis usw.) • Operational Excellence Beratung an die Fertigungsabteilung • Erstellung KPI Dashboards für die Fertigung (Power BI)

• Verantwortlich für die Montage Abläufe der Zugbatterien von SIEMENS E-Mobility und anderen Kunden • Führung die Materialbereitstellung (Kanban), Lean Manufacturing Projekte (Kaizen, Lay-out Optimierung, MUDA Verschwendungen Elimination) im Bereich Produktion und Logistik durch (um 30% Reduzierung der Arbeitsbelastung von Logistik Mitarbeitern)

• Verantwortlich für optische Schraubensortiermaschinen (Endkontrolle) und Verpackungsprozess • Verwaltung die 18 Mitarbeiterinnen (Leistungsbewertungen, Schulungsplanung usw.) • Analysierung die Produktionsstopps sowie Kundenbeschwerden (hauptsächlich im Automobilbereich) und Übernahme die kurz- langfristige Maßnahmen für sie (Software-Entwicklungsprojekte, Mechatroniksprojekte usw.) • Führung die KVP-Projekte durch (ca. 40% Erhöhung der Produktionsmenge bei der Ejomat Abteilung)

• Teamleiter für das BMC-Projekt • Unterstützung bei der Erstellung von Steuerungspläne für neue Teile und Gestaltung / Lay-out für neue kommende Maschinen • Führung die Lean Manufacturing/KVP-Projekte (MTM/REFA) durch Haupt Projekte: Taktzeit Reduzierung um 25%, Kopfzahl Verringerung um 67%, 70K EURO Einsparung pro Jahr mit Lean Management Tool/ECRS Implementierung das OEE Automation System mit OEE-Erhöhung

• Verantwortlich für Montagebände von Eingebaute Herden und Fehlerbehebung • Leitete Arbeitssicherheitsverbesserungen, 5S- und Prozessverbesserungsprojekte • Unterstützte bei Linienausgleichsprojekten zur Verbesserung der Produktivität (REFA)