
Nandor Gaus
Werdegang
Berufserfahrung von Nandor Gaus
- Bis heute 2 Jahre und 10 Monate, seit Juli 2023
Abteilungsleiter Verwaltungsdigitalisierung, Automation & OZG
Stadt Mannheim, Fachbereich 12 Informationstechnologie
- 2 Monate, Jan. 2023 - Feb. 2023
Managing Director
EIT Health Regional Innovation Hub Germany-Switzerland GmbH
Geschäftsführung der EIT Health Regional Innovation Hub Germany-Switzerland GmbH, Vorstandsmitglied im europäischen EIT Health e.V. Unterstützung des EIT Health e.V. im Aufbau einer neuen Regional Innovation Hub GmbH für die Region Deutschland-Schweiz in Kooperation mit der Region Österreich.
- 1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2021 - Dez. 2022
Team Lead / Managing Director
EIT Health Regional Innovation Hub Germany-Switzerland GmbH
GF des EIT Health Regional Innovation Hubs DE-CH mit 8 Mitarbeitern, Vorstandsmitglied EIT Health e.V. Entwicklung u. Implementierung neuer Initiativen, Projekte u. Dienstleistungen in DE-CH. Mitwirkung u. Implementierung strategischer Initiativen des EIT Health e.V. Kommunikations- u. Netzwerkarbeit zur Positionierung als wichtiger Innovationsakteur im Gesundheitsbereich. Berichts- u. Monitoring-Aktivitäten (nat. / EU). Bedarfsorientierte Betreuung region. Partnerorganisationen u. Ecosystem-Stakeholder.
- 6 Monate, Sep. 2021 - Feb. 2022
Collaboration Lead
EIT Health Germany GmbH
„One face to the customer” ggüber allen EIT Health-Partnern der D-CH Region u. sonstigen Akteuren im regionalen Gesundheits-Ökosystem. Verantwortung v.a. für erfolgreiche Mitkonzeption + Vermarktung des Angebotsportfolios bei Partnern u. wichtigen Akteuren des Gesundheitswesens. Co-Creation u. Unterstützung eigener Innovations + Bildungsvorhaben der Partner. Mitarbeit in EU-weiter EIT Health Collaboration Lead Group, operative und strategische Ausrichtung der Gruppe. Vertretung der dt. GF, Einzelprokura.
- 2 Jahre und 11 Monate, Nov. 2018 - Sep. 2021
Innovation & Project Manager
EIT Health Germany GmbH
Seit 2018 bei EIT Health, einer der größten Healthcare-Initiativen weltweit & Teil des EU-Programms EIT. Bei EIT Health Germany zuständig für Innovationsmgmt & Projekt-/Portfoliomgmt der Innovationsprojekte unserer D.A.CH Partner. Key Account Manager für div. Partner, u.a. namhafte Biotech-, Biopharmaunternehmen & renommierte Hochschulen.
- 6 Jahre und 6 Monate, Mai 2012 - Okt. 2018
Senior Project & Product Management Consultant (ext.), Digital Diabetes Platform
Roche Diabetes Care (ext.)
Globale Produktunterstützung Accu-Chek Smart Pix für RDC Länderorg. Verantwortung Produkt- u. Projektmgmt-Prozess Schnittstellenmgmt zw. Fachabteilungen (R&D, Controlling, Marketing, Labeling, Procurement, Produktion, Quality, Regulatory) u. externen Lieferanten Produktionsplanung u. -vorbereitung, Launch Management Support Globalen digitale Produktdistribution Change Mgmt u. Phase-Out Mgmt für Produkte im Markt M&D Kostenplanung u. Reporting, Forecast- u. Absatzanalysen Vertretung des globalen PMs u. PLs.
- 6 Jahre, Mai 2006 - Apr. 2012
Project Management Consultant (ext.) für R&D-Projekte
Roche in Deutschland (ext.)
Project Management für R&D-Projekte bei Roche Professional Diagnostics u. Roche Diabetes Care (u.a. cobas h 232 POC, Accu-Chek Smart Pix). Zeit- u. Budgetplanung, Projektcontrolling, projektinternes Lieferantenmanagement Koordination der Milestone Approvals Beteiligung an OCM Projekten (Launch zentraler PMO-Strukturen, Rollout einer MS Project Server basierten Multiprojektmgmt. Plattform) Moderation von Ideation- u. Lessons Learned Workshops u. Prozessen, Unterstützung der Projektleitung in PCQT Meetings.
- 6 Jahre und 7 Monate, Okt. 2005 - Apr. 2012TCI Transformation Consulting International GmbH
Project Mgmt & Change Consultant (ext.) bei T-Systems & Fresenius Medical Care
Projektcoaching und -monitoring, Management Reporting sowie Risk-/Quality Management-Support für 25 IT-Projekte des T-Systems PQIT Program Managements. Beteiligung an verschiedenen OCM-Projekten (SixSigma-Projekte für organisatorische Effizienz; Einführung einer unternehmensweiten Projektmanagement-Plattform; Evaluierung einer Multi-Projektmanagement-Prozessarchitektur; SOX-Compliance) bei T-Systems und Fresenius Medical Care. PMO für ein Intercompany-Merger-Projekt der Deutschen Telekom und T-Systems.
- 1 Jahr und 6 Monate, Juli 2004 - Dez. 2005
Projektleiter, Assistent der Geschäftsführung
g&g messebau gmbh (2009 übergegangen in Wirkungsgrad GmbH)
Projektabwicklung nationaler/internationaler Messepräsenzen und Events (Produktkonfiguration- und kalkulation, Personal- und Logistikplanung, Kundenkontakt, Leitung der Außenteams). Unterstützung der Geschäftsleitung im Angebotswesen und im CRM.
- 1 Jahr, Juli 2003 - Juni 2004
Assistent der Geschäftsführung
RheinNeckarDreieck e.V. (‘06 zu Zukunft Metropolregion Rhein-Neckar fusioniert)
Öffentlichkeitsarbeit (Redaktion des mtl. RND-Pressenewsletters und div. Printbroschüren, Mitarbeit am Relaunch des Internet-Portals zur Region). Veranstaltungsorganisation (Benefiz-Radrennen und -Golfturniere, Ordentliche Mitgliederversammlung, Pressekonferenzen). Grundlagenarbeit für Vereinsgremien (Erarbeitung von Informationspapieren, Entscheidungsvorlagen).
- 7 Monate, Juni 2002 - Dez. 2002Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V.
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Projekt "STEPS - Expert System for Solar Thermal Power Stations“ zur systemgestützten Standortanalyse für solarthermische Kraftwerke. Erstellung der Diplomarbeit „Erfassung und Bewertung politischer Risiken mit dem Planungsinstrument STEPS“ als Teil des Forschungsprojekts (Note: sehr gut).
Ausbildung von Nandor Gaus
- 2 Monate, Apr. 2023 - Mai 2023
Industry 4.0 Transformation Expert
alfatraining / TÜV Rheinland
- 1995 - 2003
Diplom-Geographie und Politische Wissenschaften
Universität Mannheim
Politisches Risiko, Globalisierungsprozesse, EU-Regionalentwicklung, Entwicklungszusammenarbeit, Internationale Beziehungen
Sprachen
Deutsch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
C1 (Fließend)
Spanisch
B1-B2 (Gute Kenntnisse)
Französisch
A1-A2 (Grundkenntnisse)
SerbischKroatisch
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