Nantwin Apffelstaedt

Senior Consultant in the Operations team.

Fokus: Neugründung von Unternehmen, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement, IT - Ich hatte die Verantwortung für die Performanz der Supply Chain Performance, IT, und des Qualitätsmanagements. - Wir konnten den Umsatz und Rohertrag der Supply Chain um 130% steigern, während der Jahresfehlbetrag um die Hälfte reduziert wurde. Primär wurde dieses erreicht durch Prozessoptimierungen, Einführung von KPI-basiertem Management, sowie der Implementierung von IT System über alle Geschäftsbereiche.

Schwachstellenanalyse des bestehenden Q-Reportingsystems für die Hausteile der Leichtmetallgießerei. Danach soll eine Empfehlung für eine Big Data Struktur um das gesamte Qualitätsreporting zu ersetzen erarbeitet werden.

- Erarbeitung, Abstimmung und Übergabe eines Roll-Out Plan einer BMW Software mit 1500+ Anwender - Projektdefinition und Erarbeitung Use Cases im Bereich kooperierender Roboter und Gestensteuerung - Konzipierung, Abstimmung, Umsetzung, und Leitung des internen Qualitätskonzepts für Qlik Projekte - Beratung Geschäftsführung und oberem Management zu Qualitäts- und Business Model Themen - Eigenständige Einarbeitung und fachliche Umsetzung Qlik Projekte für Daimler

Unterstützung der Consultants mit: - Recherche zu Projekten - Programmierung Excel-Tools - Competitor Analysis

Aufgaben: - Führung eines Teams für Entwurf, Programmierung und Betreuung eines Excel-Tools für das Kapazitäts- und Flexibilitätsmanagements des Produktionsnetzwerk Motoren - Entwicklung, Abstimmung und initiale Erhebung eines Indikators zur Messung der Reaktionsfähigkeit des Produktionssystems Motor - Unterstützung, Automatisierung und Standardisierung der täglichen Aufgaben der Gruppe - Vorbereitung, Durchführung und Aufbereitung von Workshops - Planung und Umsetzung wöchentlicher Networking Events

Aufgaben: - Brainstorming, Entwurf, Simulation, Testgänge und Roll-out des Immediate Defect Feedback Tools (mit VBA): - Ersetzung eingekaufte Software (Wert >€100'000) - Zeitraum von Brainstorm bis Ende Roll-Out inkl. Erstellung aller Dokumente: 6 Wochen - Entwurf, Testgänge und Implementierung eines vollautomatischen Cockpits (mit VBA) zur Steuerung des Nullfehlerprogramms - Generelle Unterstützung des Nullfehlerprogramms

Aufgaben: - Design und Implementierung eines Multiprojektmanagementsystems auf Basis der Engpasstheorie - Reduzierung Projektlaufzeit um bis zu 75% - Firmenvertreter auf Messen, Shows und Branchentreffen - Kundenbetreuung vom ersten Kontakt bis zum Verkauf des Projektes - Aufbau von Kontakt zur Landesregierung

Tutoring First-Year Programming Course (in C)

Unterrichten und Benchmarking einer Gruppe Wirtschaftsingenieurstudenten. Programmiersprache war VBA. Benchmarking im Vergleich südafrikanischer und brazilianischer Studenten.

Design und Aufbau einer Simulation für Produktionsplanung und Steuerung kleiner bis mittelgroßer Gussformhersteller.