Natalia Golovina

Aufbau der Finanzfunktion von Grund auf in 3 Jurisdiktionen, 5 Gesellschaften und 12 Bankkonten innerhalb von 9 Monaten. Entwicklung eines Management-Kontenrahmens auf IFRS-Basis. Steuerung von 4 externen Buchhaltungsdienstleistern. Leitung der Odoo-ERP-Implementierung als Projektmanager. €143K Mehrwertsteuererstattung gesichert. Aufbau eines 3-köpfigen Finanzteams.

Vollständiger US-GAAP-Periodenabschluss — Verkürzung der Abschlusszeit von 4 auf 3 Tage. Koordination von Intercompany-Transaktionen mit SSC in den Niederlanden sowie Finanzteams in der Schweiz, UK, USA und Südafrika. Leitung der 1C-ERP-Implementierung durch mehrere Upgrades; Reduzierung manueller Dateneingaben um 67%. SOX-konforme interne Kontrollen. Führung eines Teams von 4 Mitarbeitern ab 2009.

Finanzoperationen für 3 Gesellschaften: tägliches Cash-Management, Treasury und konsolidiertes Reporting (GuV, Bilanz, Cashflow). Bevollmächtigte Unterzeichnerin für alle Banktransaktionen bei 2 Instituten. Erstellung konsolidierter Management-Abschlüsse und monatliches Reporting an die Zentrale. Koordination mit PwC Zypern zu Jahresabschluss und Steuercompliance. Budget-Verwaltung und Plan-Ist-Analyse.

Parallele Buchführung nach lokalen Standards, HGB und IFRS im Rahmen des SAP-Mappings. Monatliche GuV und Abweichungsanalysen für die deutsche Zentrale: Identifikation der Treiber hinter Umsatz-, Rohmargen- und Gemeinkostenschwankungen. Verwaltung von OPEX- und CAPEX-Budgets. Gestaltung interner Kontrollverfahren. Fachliche Leitung eines Buchhaltungsmitarbeiters.

Buchhaltung für Anlagen- und immaterielle Vermögenswerte sowie Cash-Buchhaltung und Mitarbeiter-AP/AR unter lokalem GAAP und IFRS. Erstellung von Roll-on-Forward-Forecasts.

Kostenrechnung für Verpackung und Fertigwaren im Rahmen des Kostenrechnungsteams unter lokalem GAAP und US GAAP.

Buchhaltung für Anlagen- und immaterielle Vermögenswerte unter lokalem GAAP und IFRS, einschließlich Bau einer neuen Produktionsstätte und Import von Produktionsanlagen.