Nico Portmann

- Entwicklung und Leitung der kontinuierlichen Verbesserungs Kultur für Deliver EMEA (2'000 Mitarbeiter) - Eigenständige Initiative mit der Planungsorganisation zur Abbildung des E2E-Prozesses und zur Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen, die zu einer 10%igen Verringerung der Arbeitsbelastung bei Deliver EMEA - Initiierung und Unterstützung verschiedener Verbesserungsinitiativen in mehreren DCs in EMEA - Coach und Trainer von Lean Fundamentals Schulungen in Deliver EMEA

- Erzielung von Kosteneinsparungen bei der DC Konsolidierung durch den Entwurf des Lagerlayouts (> 1'000 m2), Überwachung der Bauarbeiten und Leitung des Umzugs - Ermöglichung eines NPI für ein Kühlketten-Kombiprodukt (Pharm & MD) durch die Leitung des funktionsübergreifenden Projektteams, das für das Lagers und die Implementierung einer neuen Distributionslösung mit wiederverwendbaren Versandboxen verantwortlich war - Verbesserung der DC-Effizienz durch Verringerung der Anzahl von Kommissionieraufträgen

- Ermöglichte die Umsetzung neuer Kundenanforderungen (Etikettierung und IFU) durch den Entwurf und die Implementierung einer neuen Prozess- und Systemlösung - Erzielung von Kosteneinsparungen durch die Leitung der Verbesserungsaktivitäten am Standort (JJOS, Phase 3) - Hervorhebung des Einsparungspotenzials durch die Erstellung von Business Cases für eine DC Konsolidierung und die Implementierung von AutoStore - Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten durch Prozess- und Datenanalyse

Steigerung der Effizienz in Einkauf und Logistik: - Reduzierung des Bestellaufwands und Verbesserung der Produktverfügbarkeit durch Konzeption und Implementierung eines Kanban-Systems bei einem Lieferanten - Verbesserung der kontinuierlichen Verbesserung durch Mitwirkung bei der Definition von KPIs, der Gestaltung von Informationstafeln und der Einführung von Shopfloor-Management in Produktion und Logistik - Verringerung des Lagerbestands durch Ermittlung und Koordinierung verschiedener Maßnahmen

- Management des Verpackungslieferanten - Verbesserung des Lieferantenmanagements durch Entwicklung eines Cockpits für den strategischen Einkauf und Konzeption und Umsetzung eines Lieferantenbewertungskonzeptes - Unterstützung des Einkaufs- und Logistikteams bei der Datenanalyse

Bachelorarbeit "Effizienzsteigerung im globalen Logistik-Hub" - Erarbeitung eines Konzepts zur Senkung der Lager- und Transportkosten der globalen Wirkstofflogistik-Drehscheibe durch Analyse der Kostenstruktur, Identifizierung von Kostentreibern und Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten (vertraulich)

Logistik, Transport und Distribution

Vertiefungsrichtung Supply Chain Management