Dipl.-Ing. Nicolai Pix

Als Experte für Immobilien- & Facility-Management entwickle ich strategische Lösungen für Gewerbe-, Finanz-, Transport- & öffentliche Sektoren. Ich optimiere Wertschöpfung, Organisation & Prozesse entlang des Immobilienlebenszyklus. Als Führungskraft & Interim-Manager übernehme ich Verantwortung, überbrücke Vakanzen & leite Projekte von der Initiierung bis zum Abschluss. Zudem berate ich bei Strategie-, Konzept- & Change-Prozessen.

Das Gesamtprojekt HAM NEXT bündelt organisatorisch die infrastrukturellen Großprojekte am Flughafen Hamburg. Ich habe die Organisationseinheit aufgebaut und leite das Projektteam. Wir verantworten die schlüsselfertigen Realisierungen und koordinieren die Inbetriebnahmen der neuen Infrastrukturelemente.

Ich leite den Geschäftsbereich Real Estate Management, der die Immobilie Flughafen verantwortet. Unsere Kernaufgabe ist die Infrastruktur zusammenhängend zu entwickeln und die Immobilien an interne und externe Kunden zu vermarkten. Neben dem klassischen Immobilienmanagement (Vermietung von Büroflächen und Grundstücksverwaltung) gehören auch die Projektentwicklung und der eigentliche Baubereich zu meinen Aufgaben.

Ich verantworte die strategische Projektentwicklung im Hoch- und Tiefbau für alle Flughafenanlagen, die Realisierung von neuen Verkehrsanlagen und Gebäuden sowie die fortwährende Anpassung der Infrastrukturen an die Kundenbedarfe. Die Abteilung habe ich nach einer Restrukturierung des Unternehmens aus Mitarbeitern von drei Abteilungen neu aufgebaut und kunden- und prozessorientiert ausgerichtet.

Im Jahr 2000 wechselte ich innerhalb des Unternehmes in den Bereich "Realisierung" und übernahm die Projektleitung für die Gesamtkonzeption der Neubauten Terminal 1 und Airport Plaza im Ausbauprogramm HAM21 am Flughafen Hamburg sowie deren stufenweise Realisierung. Hier konnte ich meine konzeptionellen und organisatorischen Stärken einbringen und meine Kommunikations- und Führungserfahrung ausbauen. Nach 9 1/2 Jahren bei gmp-Architekten nahm ich eine neue Herausforderung als Abteilungsleiter bei der FHG an.

1995 begann ich im Bereich "Konzept und Design" bei dem international tätigen Architekturbüro gmp-Architekten. Meine Tätigkeit umfasste zunächst eine in enger Zusammenarbeit mit den Geschäftsinhabern, später eine weitgehend selbständige Erstellung von Architekturkonzepten für Kunden oder im Rahmen von Wettbewerben in Deutschland und Europa mit Schwerpunkt Flughäfen und Bürobauten. Im Rahmen dieser Projekte oblag mir auch die Führung der internen und externen Teams.