Nicolas Kaiser-Roddier

- Verantwortung für das Management des gesamten Projektportfolios des Unternehmens - Etablierung von Projektmanagement-Boards als Hauptgremien zur Steuerung der Projektportfolios - Definition des unternehmensweiten Projektmanagement-Standards und Implementierung von Projektmanagement-Software - Leitung strategischer Projekte: Strategieentwicklung auf lokaler Ebene; Optimierung des Bestandsportfolios; Einführung eines Mitarbeiter-Beteiligungsprogramms; Neufassung der Unternehmensmission

- Aufbau eines Strategie- und Transformationsprogramms mit bis zu 24 Vorstandsprojekten - Leitung strategischer Projekte: Einführung eines Standort-Bewertungssystems; Überarbeitung des Geschäftsmodels; Service-Umstrukturierung; Kernprozessoptimierung; Neuausrichtung der Personaleinsatzplanung, Gehaltsstruktur und Arbeitssicherheit; Portfoliobereinigung - Definition und Steuerung der CSR-Strategieprogramms - Etablierung des Risikokomitees als zentrale Instanz zur Risikosteuerung

- Koordinierung des Transformationsprogramms zur Definition der Zielstruktur und Prozessharmonisierung nach der Übernahme eines Hauptbewerbers - Identifikation, Strukturierung und Steuerung funktionsübergreifender Projekte im Bereich Performance-Steuerung, Asset & Facility Management, Einkauf (P2P-Einführung), IT (Infrastrukturausbau)

Referent des Präsidenten des Board of Directors des Teilkonzerns Seafood (Lachsproduktion in Chile und Weltvertrieb) • Beurteilung von strategischen Optionen, Marktanalysen und Begleitung der M&A-Projekte • Neudefinition der Steuerungsinstrumente • Präsentation der finanziellen und operativen Entwicklung für Leitungsgremien und Banken • Aufbau der internen Revision als neuer Funktionsbereich und Audits in allen Unternehmensbereichen vor Ort in Chile • Einführung einer Software zur Prozessmodellierung

• Aufbau von Business-Reviews für den CFO und die Führungskräfte der Holding • Monitoring der strategischen Einheiten der Holding und Steuerung der Planungsprozesse • Koordinierung des Projekts zur Einführung von Hyperion als zentrales ERP-System • Definition von Steuerungsinstrumenten zur Neuausrichtung des Portals Local24

GWI (Gesellschaft für Wirtschaftsinformation): • Entwicklung und Koordination der gesamten Planungs- und Controlling-Prozesse • Aufbau des Vertriebs- und Produktcontrolling auf Basis von SAP und des CRM-Systems • Führung regelmäßiger Zielerreichungsgespräche mit zehn Produktverantwortlichen • Vollständige interne und konzerngebundene Berichterstattung • Koordination des HGB-Jahresabschlusses in Zusammenarbeit mit den Wirtschaftsprüfern

• Einführung der Cashflow-Planung bei einem Liquiditätsbedarf von bis EUR 1 Milliarde p.a. • Konzeption einer systematischen Analyse der Filmkosten für über 20 Spartenkanäle • Koordinierung des Projekts zur Implementierung von „Professional Planner“ mit einer Schnittstelle zu SAP • Beteiligungscontrolling von Premiere Österreich / Controlling des Bereichs Technik

• Beteiligungscontrolling der polnischen Tochtergesellschaft • Kosten- und Rentabilitätsanalysen im Bereich Logistik und Lagerhaltung • Aktive Mitarbeit an einem Projekt zur Einführung eines neuen Automobillagers in Polen

Master-gleichwertiges Diplom, auf Niveau 7 des EU-Qualifikationsrahmens im Ranking der Financial Times auf Platz 7 der europäischen Wirtschaftshochschulen inkl. ERASMUS-Austauschprogramm mit der WHU, Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung, Koblenz sowie 1 Praxisjahr in zwei Großkonzernen

Vorstudium zum Aufnahme in die EDHEC über Auswahlverfahren