Nicolas QUENTIN

Participation aux travaux du groupe AR en partenariat avec l'ObsAR ( www.obsar.asso.fr ) et à la conception et la construction d'interventions pour des clients et prospects. Interventions AR : - Diagnostic Achats Responsables (sur base de la nouvelle norme Afnor ISO 26000 partie Achats) - Préconisations adaptées - Élaboration et suivi de plans d'actions en concertation (selon les cas) avec les Directions Développement Durable, Achats, ou les Di

Je suis administrateur et responsable de projets menés par la Fondation "L'Échiquier de la Réussite". J'interviens notamment sur des projets en partenariat avec la Ville de Lille et aussi avec la Société Redcats (La Redoute, Cyrillus, Somewhere, Vert Baudet...) dans le cadre d'un co-mécénat. La Fondation "L'échiquier de la Réussite" a été créée en 2009, sous l'égide de la Fondation de France. Plus d'infos : http://www.echiquierdelareussite.org

www.a2consulting.fr Conseil en Management et Organisation > Missions de conseil en management et organisation réalisées dans le secteur Banque / Finances, la Grande Distribution, le secteur Assurances et le secteur du Luxe. > Quelques clients du cabinet: Agresso, SFR, IGN, Française des Jeux, BNP Paribas, Supermarchés MATCH, CGI Fnaim, APAGL, RIVP, Société Générale, Crédit Agricole, La Poste, MMA, IONIS, PROMOTELEC, Groupama, FINAREF, Caisse Nationale des Caisses d'Epargne, Generali, LVMH...

Pilotage d'une mission de conseil "Conduite du Changement" réalisée par A2 Consulting chez LVMH / Moët & Chandon - Veuve Clicquot Ponsardin Pilotage du chantier Conduite du Changement (3 collaborateurs) du projet AMPELOS VVO (mise en place d'une solution intégrée de pilotage et de gestion des activités des vignobles de Champagne du groupe LVMH, pour la partie Amont). Cette mission s'est effectuée en collaboration avec des équipes Moët & Chandon, Veuve Clicquot Ponsardin, MHIS (Moët Hennessy Information Ser