Nicole Wasser

Gründerin und Inhaberin der pferdig e.K., Deutschlands erster ReCommerce-Plattform im Bereich Pferdesport.

Letung der Bereiche Einkauf, Logistik und Zoll. Führungsverantwortung von bis zu 18 Mitarbeitern. Schwerpunkte: Prozessverbesserungen, Optimierungen und Preisreduzierungen

Continuous Improvement Program Manager für die Region EMEA: • Identifikation und Durchführung europaweiter Verbesserungsinitiativen • Leitung von Workshops, Kaizen und Verbesserungsprojekten innerhalb Europas vor Ort • Entwicklung einer Balanced Scorecard für die EMEA Region • Diverse Verantwortungsbereiche innerhalb der europäischen Corrective Action Prozesse

• Unterstützung des Geschäftsführers in allen operativen und repräsentativen Aufgaben • Schnittstelle zwischen der Geschäftsführung und den ein-zelnen Funktionseinheiten • Durchführung von Selfassessments • Verantwortung für die interne und externe Kommunikation

Continuous Improvement für den Bereich Nuclar Service/ EMEA • Projektleitung internationaler und interkultureller Verbesserungsprojekte und Kaizen • Unterstützung des Westinghouse Strategie Programms (Strategy Deployment) • Leitung von Scorecard Reviews • Greenbelt Mentoring und Unterstützung des Greenbelt Training Programms • Reporting

Continuous Improvement

• Projektleitung für diverse Continuous Improvement-Projekte und Kaizen • Mentoring von Greenbelts

• Aufbau eines Category Managements Pumpen und Armaturen für EMEA inkl. einer Lieferantendatenbank • Lieferantenmanagement inkl. Vertrags- und Preisverhandlungen, Einkaufsvolumen 40 Mio. Euro • SCM EMEA Risk Management Rollout inkl. Training • Mitarbeit in internationalen Teams für Großprojekte

• Teammitglied für weltweite Kostenreduzierungsprogramme für elektronische Bauteile • Kommerzielle Projektleitung des PCBA Outsourcings von Elster Ungarn • Unterstützung des strategischen Einkaufs Elster Frankreich

• für Serien- und Projektgeschäft, BU Strom • Einkaufsvolumen: 20 Mio. Euro • Führungsverantwortung für bis zu vier Mitarbeiter • Mitarbeit in internationalen Teams für Großprojekte

Mitarbeiterin im Supply Management (strategischer Einkauf) • Preisverhandlungen • Abschluss von Rahmenvereinbarungen, Mengenkontrakten und Qualitätssicherungsvereinbarungen • Vertragsprüfung und Claimmanagement • Lieferantenentwicklung-, -auswahl und -bewertung • Materialanalyse und Portfolioanalyse • Reporting • Bestellabwicklung/ Terminüberwachung/ Mahnwesen/ Rechnungsprüfung und-freigabe • Disposition von Lagermaterial, Inventurleitung, Lagercontrolling

• kaufm. Auftragsabwicklung • Akkreditiv- und Zollabwicklung • Bankbürgschaften • Projektcontrolling • Vertragsprüfung • kaufm. Projektleitung Iran

Vertiefungsfächer: Purchasing/Finance