Niklas Reckmann

Leitung der SAP-S/4HANA-Transformation bei Peter Kölln – Greenfield-Implementierung nach SAP-Activate-Roadmap, Team von rund 65 Personen inkl. vier externer Projektpartner, mit Budgetverantwortung für das Gesamtprojekt. • Beratung der Geschäftsleitung zur SAP-Architektur, Definition von Umfang, Zielen und Lieferplänen • Führung der cross-funktionalen Teams und Steuerung der Projektpartner • Enablement der Key User, Change Management, QS, Testing und Datenmigration • Integration mit separatem EWM-Projekt

SAP-Beratung in den Branchen Automotive und Industrial Manufacturing • Lead Consultant für Datenmigrationsprojekt bei einem DAX-notierten Kunden (Massenmigration von Stammdaten mit SAP MDG-M) • Optimierung von Kunden-SAP-Systemen durch Prozessoptimierung, Customizing und Workshops, schwerpunktmäßig in MM und EAM • Tätigkeit im Pre-Sales und Vorbereitung von Key-User-Teams auf Kundenseite vor Projektstart • Lehrtätigkeit in der firmeneigenen S/4HANA-Akademie: Schulung neuer Berater in den Modulen SD und MM

SAP-Beratung mit Schwerpunkt Sales & Distribution, aus einem Traineeship gestartet bis zum Consultant. • SAP-SD- und MM-Lösungen in S/4HANA Cloud, u.a. Absatz- und Umsatzplanungs Add-On und Einführung eines Tools zum Rechnungseingangsworkflow (OCR-Erkennung) • Greenfield- und Brownfield-Conversions nach S/4HANA (Private Cloud und Public Cloud) • Lösungen vom Konzept bis zur Präsentation beim Kunden, nach SAP Activate • Enger Kundenkontakt über Support, Workshops und weitere eigene Entwicklungsprojekte

Verantwortung für das Third-Party-Geschäft (B2B) im internationalen Vertrieb eines Pharmaunternehmens – als zentrale Schnittstelle zwischen Drittkunden und allen beteiligten Fachabteilungen. • Internationaler Vertrieb und Key Account Management für das B2B-Portfolio, inkl. Pricing und Forecasting • Prozesskoordination zwischen Planung, Einkauf, Logistik, DRA, QM und Controlling • Strategische Weiterentwicklung des B2B-Geschäfts • Projekt- und Change-Management für alle kundenrelevanten Themen

Duale IHK-Ausbildung zum Industriekaufmann bei einem produzierenden Pharmaunternehmen – mit Einsätzen quer durch die kaufmännischen Kernbereiche und anschließender Übernahme in eine mehrjährige Beschäftigung. • Stationen in Controlling, Einkauf, Market Access, internationalem Vertrieb, Marketing, Planung, Verwaltung und Customer Service • Aufbau eines breiten betriebswirtschaftlichen Fundaments und des Verständnisses für abteilungsübergreifende Prozesse

-Führung und Nachhaltigkeit, -Entscheidungsorientiertes Management, Management von Informationstechnologien -Digital Business (Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Organisationale Transformation, Design Thinking) -Business Consulting Methoden -Informationstechnologie (IT-Projektmanagement, IT-Recht & Compliance) -Statistik, Wissenschaftliche Methoden

-Procurement, Production & Marketing -Mikro- Makroökonomie, International Economics & International Economic Policy -Business English, Intercultural Competencies, Business Ethics -Kostenrechnung & Buchführung, Bilanzen & Steuern, Finanzierung & Investition, International Finance & Accounting, Controlling -Strategic Management, Turnaround Management, Projektmanagement & IT-Grundlagen -Statistik und Mathematik -Human Resources

-Rechnungswesen und Controlling -Geschäftsprozesse -Englisch -Politik -Wirtschafts- und Sozialkunde