Nikola Marjanovic

Verantwortungsbereich: • Leitung, Steuerung und Entwicklung des Unternehmens mit voller P&L-Verantwortung • Strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit dem Ziel signifikanten Wachstums (organisch bzw. M&A) • Weiterentwicklung der Organisation mit Fokus auf Wettbewerbsfähigkeit und operative Effizienzsteigerung Ergebnisse: • Nachhaltige Stabilisierung des Unternehmens durch kontinuierliche Steigerung des Gewinns • Akquisition des größten Firmenauftrags • Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit

Verantwortungsbereich: • Führung und Steuerung des kaufmännischen Bereichs • Leitung und Umsetzung der Post-Merger-Integration • Turnaround Management und Restrukturierung • Sicherstellung der strategischen Planungen und Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen mit Konsolidierung der Holding (HGB) sowie Liquiditätsplanung Ergebnisse: • Stabilisierung des Unternehmens durch Turnaround • Verbesserung der Bonität • Projektleitung für die Implementierung von SAP R/3 • Reduzierung der Lagerbestände

Verantwortungsbereich: • Steuerung, Weiterentwicklung und Leitung der Kaufmännische Bereiche • Strategische Ausrichtung der kaufmännischen Strukturen und Prozesse mit Fokus auf Effizienz und Kostenreduktion • Betreuung von Key Accounts • Reporting an Headquarter (gemäß IFRS) Ergebnisse: • Kontinuierliche Profitabilitätsverbesserungen • Optimierung der Kostenstrukturen • Einführung teamübergreifender Abstimmungs- und Kommunikationsmaßnahmen zur Verbesserung der Liefertreue

Verantwortungsbereich: • Auf- und Ausbau der Controllingfunktion im Werk • Durchführung von Budgetplanung und des (Monats-, Quartals-, Jahres) Forecastings • Entwicklung und Durchführung von Profitabilitätsanalysen, Kostenstellenanalysen, Kalkulationen und Nachkalkulationen Ergebnisse und besondere Projekte: • Konzeption und Implementierung der Balanced Score Card zur Visualisierung der Unternehmensprozesse • Initialisierung von Liquiditätsverbesserungen