Nikolai Martynov

Leitung und Überwachung der Erstellung und Pflege der produktions- und bautechnischen Dokumentation. Erstellung der Projektbudgets und Zeitpläne. Koordinierung der Abteilungsarbeit. Regelmäßige Kommunikation mit Kunden und Fachplanern/Ingenieuren zur Abstimmung des Projektfortschritts und zur Klärung spezifischer technischer Anforderungen.

Gesamtverantwortliche Steuerung der finanziellen und geschäftlichen Aktivitäten des Unternehmens. Vorbereitung und aktive Teilnahme an Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen. Planung und Controlling der Projektbudgets und Zeitpläne. Organisation und Verwaltung von Bauarbeiten. Erhalt von vier Folgeaufträgen von zufriedenen Auftraggebern. Erfolgreiche Implementierung eines CRM-Systems in der Organisation, was sich positiv auf die Zusammenarbeit der verschiedenen internen Abteilungen ausgewirkt hat.

Gesamtleitung und Geschäftsführung eines Bauunternehmens in vollem Umfang. Kontrolle der Projektbudgets, Management der Projektfristen und Ressourcen sowie Steuerung der Nachunternehmerleistungen. Koordination der Erstellung und Abstimmung der Genehmigungs- und Ausführungsdokumentation; Verwendung von Lösungen für die Organisation von Bauarbeiten, die es ermöglichten, 10% der Arbeitskosten zu sparen. Erfolgreiche Fertigstellung eines Denkmalschutzprojekts ( Objekt von kultureller Bedeutung).

Organisation und Gesamtleitung der Bauausführung eines Gewerbeobjekts. Entwicklung und Kontrolle von Bauarbeiten und Lieferlogistikplänen. Regelmäßiges Berichtswesen über das Projektbudget und die Plan-/Ist-Kosten. Koordination der Nachunternehmerleistungen und Abnahme der ausgeführten Arbeiten. Erfolgreiche und termingerechte Realisierung eines Großprojekts (Fachmarktzentrum Leroy Merlin) mit einem Projektvolumen von über 20 Mio. EUR.

Leitung der Bauprozesse für Wohn-, Industrie- und Verwaltungsgebäude. Führung des Bauteams sowie Steuerung und Koordination der Nachunternehmer. Regelmäßiges Berichtswesen zur Einhaltung der Projektfristen und des Budgets. Systematische Koordination und Ressourcenverteilung der verschiedenen Baubeteiligten (bis zu 600 Arbeitskräfte pro Schicht), was die termingerechte schlüsselfertige Übergabe des Objekts ermöglichte.

- Organisation des Arbeitsprozesses; - Führung der technischen Dokumentation; - Abstimmung der Lieferpläne für Materialien; - Abstimmung der Arbeitspläne; - Überwachung der Sicherheitstechnik; - Abnahme der abgeschlossenen Arbeiten; - Erfassung der ausgeführten Arbeiten; - Beteiligung an der Inbetriebnahme von Objekten; - Interaktion mit Unterauftragnehmern.

Organisation, Kontrolle und Koordination der Baustellenteams vor Ort. Abwicklung von Beschaffungsprozessen, enge Zusammenarbeit mit den Projektanten. Überwachung der Einhaltung der Leistungsfristen. Erfolgreiche Umsetzung eines individuellen schlüsselfertigen Bauprojekts rechtzeitig und im Rahmen des Budgets.

Kontrolle und Koordination der Baustellenteams vor Ort. Vorbereitung und Pflege der technischen Baudokumentation