Nikolaus Voigtländer

Verantwortlich für mehrere Großkunden, Führen von Kundenteams und Task Forces in Vertragsthemen, kurzfristige Unterstützung bei Eskalationen, Abschluss von Schlichtungen, Margenverbesserung, erfolgreiche Koordinierung und Verhandlungsabschlüsse von großen Leistungsverträgen, Vertragsänderungen, Schärfung des Vertragsbewusstseins und deren kommerzieller Hebel bei Vertriebs- und Lieferteams, Trainings zu Vertrags- und Verhandlungsthemen • Recruitierung und Leitung von 2 Senior Contract Manager in Ungarn

• Verantwortlich für die Vertragsmanagementbelange mehrerer globaler Rahmenverträge für Managed Services, IT-Projekte und Consulting Leistungen eines Großkunden, Contract Lifecycle Management, Change Management, Contract Risk Management • Leitung eines Contract Management Teams Vorort und in Indien

- Verantwortlich für die Verhandlung aller Kundenverträge für GER und UK eines Großkunden und vertraglicher Aspekte bei Ausschreibung, Angebotserstellung und Leistungserbringung - Abschlüsse mehrjähriger Leistungsverträge von Netzwerkinfrastrukturlösungen, Maintenance, Managed Service, Cloud services, SaaS (Software as a Service) - Risk Assessment, Prozesskonformität - Claim Mangement (Abwehr von Forderungen, Verhandlung und Abschluss von Schlichtungen) - Vertragskaufmann

verantwortlich für Verhandlungen internationaler Großkunden in Europa, Volumen 1,0-20 mio. €, HW, SW, Cloud Elemente, SaaS, Managed Services • Vertragsprüfung bei internationalen Ausschreibungen, auch öffentliche Hand. Angebotserstellung • Geheimschutzkunden (Bundes- und Landesbehörden) bei Outsourcing von SW-Maintenance • Fachliche Führung länderübergreifender Verhandlungsteams • Abschlüsse zu Einkauf von Produktentwicklungsleistungen, Auftragsfertigung und Rechte geistigen Eigentums

- Einsparungsziel um >40% übertroffen - Gruppenleitung, Verantwortlich für Strategischen Einkauf von IT-services und Facilities Management weltweit; , Global Work Group Leader • Neuverhandlung aller großen, globalen IT-Rahmen- und Leistungsverträge im Zuge der Ausgliederung aus dem Siemens-Konzern • Aufbau belastbarer Arbeitsbeziehungen und Arbeitsabläufe mit dem CIO und der IT-Leitungsebene

Leitung von Projekten in Produktentwicklung DSL & UMTS, Netztechnikprojekte (UMTS-Integration), Budgetmanagement und Procurement

Projektleitung Produktentwicklung von Mobilfunkmehrwertdiensten (bis Betriebsschließung)

int. Service Sourcing für Netzaufbau- und Netzbetriebsleistungen in D, A, CH, später Spanien & Portugal. Zahlreiche Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen, Abschlüsse, Lieferantenmgt.

In diesem Zeitraum war ich in verschiedenen Internet-Start-ups und Unternehmen in Beratungs- oder Projektleitugnsaufgaben tätig. Einzelne Tätigkeiten nenne ich weiter unten:

verantwortlich für Abschluss der blockierten Sanierung, Wahrnehmen aller Bauherrenaufgaben, Vermarktungsteuerung Investvol. ca 26 mio €

Beteiligungscontrolling bei Dt. Treuhand Anstalt, Thüringen

Logistik, Produktionswirtschaft, Automatisierungstechnik - Diplomarbeit zur Fremdvergabe von Logistikleistungen in der Automobilindustrie