Nikolaus Weber

>Product Owner: Vertretung über mehrere Monate und Übernahme der klassischen Product Owner Tätigkeiten wie Priorisierung des Backlogs. >Consulting: Rolloutbefähigung von Applikationen in einem Programm-Kontext. Es erfolgte Beratung bei der Konzeption eines „Rolloutkoffers“, welcher an einem Pilotmarkt erprobt wurde. > Keyaccounting: Betreuung eines Schlüsselkunden mit Fokus auf langfristiger Kundenbeziehung und Verantwortung für 45 Berater. #Key-Account #Controlling #Schlüsselkunde #Product Owner

> Anforderungsmanagement: Konzeption und Umsetzung eines digitalen B2B-Bestellstatus durch Vorstandsmandat. Analyse des Kundenauftragsprozess mit Hinblick auf Ablauf, Daten, Systeme und Schnittstellen. Konzeption und Umsetzung eines MVPs. > Interne: Automatisierter Vertriebsmaster mit Ziel die Erstellungszeit von Angeboten zu verkürzen. Repetitive Schritte via VBA Ribbons automatisiert und Fokusthemen ausgearbeitet #Kundenauftragsprozess #Prozessanalyse #Datenanalyse #VBA #Ribbons #Wissensmanagement

> Anforderungsmanagement: B2B Web-Portal für das digitale Marketing eines Nutzfahrzeug OEM. Aufgesetzt als agiles Projekt entwickelt es React Applikationen, welche Backendsysteme zu einem Kundenerlebnis bündeln. Aktuell habe ich 340 User Stories in diesem Kontext geschrieben. > Projektleitung: Verantwortung für vier Beraterteams von A wie Angebot bis Z wie Zahlungseingang. #Teamleitung #Reporting #Umsatzverantwortung #Datenanalyse #User Stories #Wissensmanagement #End2end Verantwortung #Scrum

> Rolloutmanager/ fachlicher Betrieb: 30 Rollouts für Applikationen (Fahrzeug-Konfigurator) im internationalen Vertrieb eines OEM. Ausgerollt pro Importeur nutzt es der Kunde auf der Markenwebsite. > Process Owner: Konzeption des Geschäftsprozesses Enrollment für eine positive UX der mobilen Onlinedienste. > Engagement: Konzeption und Leitung der internen Schulungsreihe „Erstellung von Angeboten mit PowerPoint“. #JSONs #Adobe CMS #SPoC #2ndLevel #pyramidales Prinzip #Effizienz #Enrollment #Wasserfall

> PMO: Unterstützung verschiedener Teams im Marketing eines Nutzfahrzeug OEMs bei der Einführung einer neuen Generation der Endkunden Website. Der Fokus war die Aktualisierung und Standarisierung von Berichten. > Eigenes Teilprojekt: Analyse und Optimierung der Stakeholder-Kommunikation für die weltweite Bestellung von 3D-Medien #erste Schritte #Reporting #Tracking #Meilensteinpläne #Managementpräsentationen #Studenten als Berater

> Bachelorrand: Quantifizierung der Synergieeffekte nach der Abkehr von der Plattform hin zur Baukasten-Strategie. Grundlage sollten die erfolgten Komplexitätsreduzierungen im Variantenmanagement sein. #relative Effizienz #DEA #modulare Fahrzeug-Baukästen > Projektunterstützung: Nach klassischer Unterstützungstätigkeit übernahm ich die Konzeptionierung und Prototyping eines Tools als Entscheidungshilfe bei neuen Plattformmaßen, welches die Absatzvolumina abbildet. #Steuerkreise #Protokolle #PowerPoint

Unternehmensführung und Fahrzeugtechnik > Abschlussarbeit: Methoden für die Einführung von Industrie 4.0 in der Produktion

Maschinenbau > Abschlussarbeit: Explorative Studie zur Effizienz von Fahrzeug-Baukästen in Kooperation mit der Volkswagen AG