Nikolay Zakharov

Krankenversicherungen für kleine Unternehmen in den USA. Verantwortlich für: • Analyse der Anforderungen • IT-Produktspezifikation • Aufbau des Softwareentwicklungsteams • Kontrolle des IT-Projektablaufs • Prototyping • Qualitätssicherung • IT-Dokumentation • Marktanalyse • Go-To-Market Strategieentwicklung • Geschäftsplanentwicklung • Budgetierung • Fundraising

Beratung eines Startups (30 MA), der sich in einer schwierigen Situation befand. Ergebnisse: • Neue Geschäftsmodelle entwickelt, getestet und umgesetzt. • Prozessoptimierung bzw. Effizienzsteigerung in Produktentwicklung, Vertrieb, Marketing, und Personal. • Mitarbeitermotivation. Der Stress wurde reduziert, die Stimmung verbessert. Konflikterkennung und –lösung. • Reduktion von Zeitverluste aufgrund der unnötigen Meetings. • Recruiting von neuen, richtigen Mitarbeiter.

Optimierung von IT-, HR-, Softwareentwicklungs- und Marketing-Abteilungen mit Schwerpunkten Kommunikation und Effizienz. Restrukturierung des Unternehmens. Rettung von IT-Projekten. Konflikterkennung und Problemlösung. Coaching von Projektleiter und Executives. Eliminierung von verborgenen Verlusten und Nebenkosten.

Aufbau und Umsetzung von Softwareentwicklungs- Qualitätssicherung- und Lieferungsprozessen. Ermöglichen vom reibungslosen Wachstum von 20 auf mehr als 250 Mitarbeiter. Entwicklung von Algorithmen zur Spambot Indentifizierung (Ladeanforderungen - 20,000 Anfragen/Sekunde). Leitung der Implementierung von etwa 20 Online-Services als Produktmanager, sowie Durchführung von etwa 1000 statistischen Experimenten. Entscheidungstreffen Aufgrund der Ergebnisse von Experimenten, sowie der Analyse von Big Data.

Verantwortungsbereiche: • IT-Projektleit ung • Analyse der Anforderungen • Kontrolle • Mitarbeiter-Coaching • Recruitung • Budgetierung

Nikolay hat die Verantwortung für eine Abteilung übernommen, die IT-Projekte für Swisscom entwickelt hat. Er hatte Personalverantwortung für 20 Softwareentwickler, Qualitätsmanager und Junior Projektleiter. Verantwortungsbereiche und Ergebnisse: • Analyse der Anforderungen • Kontrolle (Projekte wurden nach Zeit, Budget und Qualität entwickelt) • Optimierung von Kommunikationsprozessen. • Beziehungen mit dem Kunde wurden deutlich verbessert. • Gewinnung neuer IT-Projekte.

Analyse der Anforderungen, Erstellung von IT-Spezifikationen, Umsetzung.

• Aufbau von RUP-basierten Softwareentwicklungsprozessen • Analyse der Anforderungen, Erstellung von IT-Dokumentation • Aufbau von Web-Service basierten verteilten Systemen • Coaching von Entwicklungsteams

Design und Entwicklung einer Intershop Enfinity basierten B2C Lösung. Analyse der Anforderungen, Erstellung von Spezifikationen, Entwicklung.

Analyse der Anforderungen, Erstellung von IT-Spezifikationen, Umsetzung.