Nils-Ole Raßmus

Gemeinsam die Autobahn leistungsfähig und nachhaltig als Mobilitätsplattform für die Zukunft gestalten.

Gemeinsam die Autobahn leistungsfähig und nachhaltig als Mobilitätsplattform für die Zukunft gestalten.

Gemeinsam die Autobahn leistungsfähig und nachhaltig als Mobilitätsplattform für die Zukunft gestalten.

Im Team DKB-Service ist es unser Ziel, qualifizierte und befähigte Menschen zur richtigen Zeit an den richtigen Orten zu haben, um gemeinsam unsere Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Das ist meine Verantwortung und Herausforderung.

- Lead Entwicklung und Gestaltung Digitalisierungsstrategie der BSR - Initiierung und Befähigung crossfunktionaler agiler Teams - Entwicklung, Gestaltung und Begleitung der Veränderungsstrategie der BSR - Beratung und Begleitung in der Neugestaltung eines ganzheitlichen Innovationsprozesses - Initiieren, konzipieren und begleiten der Change Aktivitäten - Ermitteln, Analysieren und Bewerten von relevanten Trends und Ableiten strategischer Handlungsfelder - Entwickeln von Leitbildern und Kompetenzmodellen

seit 03/2020: Mitglied Initial- und Aufbau-Team des Transformationsmanagements der BSR Gestaltung und Begleitung der Personalstrategie Entwicklung von Leitbildern und Konzepten sowie Erarbeitung und Steuerung der Umsetzung Recherche und Analyse von Innovationen und Trends Begleitung von Kulturentwicklung sowie Veränderungsprozessen Strategische Beratung in komplexen Fragestellungen Projektleitung sowie Projektmitarbeit in HR-Projekten und strategischen Unternehmensprojekten Change Kommunikation

• strategische und operative Personalgewinnung von Führungskräften, Fachkräften und Arbeitern (high volume hiring) • Aufbau, Weiterentwicklung und Führung der Abteilung „Personal Gewinnung“ Professionalisierung und Weiterentwicklung des Employer Branding der BSR • Projektleitung in HR-Projekten / Projektmitarbeit in strategischen Unternehmensprojekten • Steuerung von Agenturen und Dienstleistern • Prozessentwicklung/-optimierung • intensive Zusammenarbeit mit Personalräten

• Operative und strategische Personalgewinnung (erfolgreiche Gewinnung von 650 neuen Lieferfahrern innerhalb von vier Monaten) • Aufbau und Führung des Teams Personalgewinnung • Aufbau/Entwicklung Employer Branding • Marketing/Recruiting und Kampagnenplanung • Steuerung der Freelancer und Agenturen • Entwicklung der Corporate Community

Stellvertretender Dezernatsleiter. Konzept, Entwicklung und Realisierung des Showrooms der Bundeswehr (Berlin). Projektentwicklung und -management sowie Konzeption und Umsetzung des operativen und strategischen Personalmarketings Ostdeutschland. Begleitung von organisatorischen Veränderungsprozessen im Rahmen der Neuausrichtung der Bundeswehr. Netzwerkarbeit mit Wirtschaft, Verbänden, Politik und Verwaltung auf Länderebene. Presseoffizier für das Karrierecenter der Bundeswehr Berlin.

Regionalleiter der Karriereberatungsbüros und Verantwortlicher für die Personalgewinnung der Bundeswehr in Berlin, Brandenburg und Sachsen-Anhalt. operatives und strategisches Personalmarketing, Projektentwicklung und -management, Changemanagement im Rahmen der Aussetzung der Wehrpflich sowie Neuausrichtung der Bundeswehr, Netzwerkarbeit mit Wirtschaft, Verbänden, Politik und Verwaltung auf Länderebene, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Personalverantwortung für 10 Führungskräfte und 43 Mitarbeiter.

Leitung und Führung des Karriereberatungsbüros der Bundeswehr in Potsdam. Projektentwicklung und -management. Netzwerkarbeit mit Wirtschaft, Politik und Verwaltung.

Planung, Organisation und Durchführung aktiver Presse- und Öffentlichkeitsarbeit (u.a. Ansprechpartner Medien, Pressekonferenzen, Veranstaltungen); Individuelles Medien- und Kommunikationstraining; Befähigung zum Medientrainer; Presse- und Medienrecht

Führungs- und Entscheidungsprozesse in dynamischen und hochintensiven Lagen, Politik und Recht

Fachliche Ausbildung Personaleinstellung, Präsentationstraining, Medientraining, Messetraining, Außen- und Sicherheitspolitik

Personalmanagement; Erwachsenenbildung

Allgemeine militärische Grundfertigkeiten, Führung und Ausbildung einer Gruppe in der allgemeinen Grundausbildung (12 Soldaten), Ausbildung zum Führer einer auf sich gestellten Gruppe (Einzelkämpferlehrgang), Führung und Ausbildung eines Zuges in der allgemeinen Grundausbildung (43 Soldaten)