Dipl.-Ing. Nils Mittwollen

Projektmanager für die Digitalisierung des Produktionsprozesses SAP-PP Einführung – Prozessgestaltung, Customizing Konzeptionierung des Manufacturing Execution Systems (MES)

Beratungsschwerpunkte: - SAP Module PP und MM - Einführung APS-Systeme (Advanced Planning and Scheduling) - Potenzialanalysen und Prozessoptimierung - Produktionsplanung und -steuerung - Disposition und Bestandsmanagement - Supply Chain Management - Gestaltung unternehmensspezifischer Produktionssysteme - Lean Production und Wertstromdesign - Fabrikplanung und Produktionsverlagerungen

Kooperationspartner in den Bereichen - Produktionsplanung und -Steuerung - Absatzplanung - Supply Chain Management - SAP-Prozessoptimierung/Einführung Module PP + MM - Einführung APS- und MES-Systeme - Lean Production

Potenzialanalyse - Produktionsplanung, Disposition und Supply Chain Management

Einführung einer Absatz- und Programmplanung – SAP Modul PP

Lean Production: Aufbau von Montagelinien nach dem One-Piece-Flow Prinzip Prozessoptimierung - ERP-System: Microsoft Dynamics Navision: - Absatzplanung - Produktionsplanung und -steuerung - Disposition und Bestandsplanung

Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung – SAP Module PP / MM Optimierung der Auftragsabwicklung mittels Advanced Planning Scheduling System (APS) Auswahl und Einführung eines Manufacturing Execution Systems (MES) Supply Chain Management Aufbau eines Auftragszentrums

Auswahl und Einführung eines APS-Systems. Prozessanalyse und Prozessoptimierung.

Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung. Einführung kapazitätsorientierter Fertigungssteuerung und Disposition. Gestaltung des Logistiksystems.

Führung der Stabsabteilung mit 18 Mitarbeitern Verantwortlich für das HAWE Produktionssystem und die Optimierung der Produktion mit 5 Standorten und über 1000 Mitarbeitern. Aufgabenschwerpunkte: - Lean Production und Lean Management - SAP-Einführung in Produktion und Logistik - Werkstruktur- und Fabrikplanung - Montageplanung - Produktionssteuerung und Suppy Chain Management - Produktionscontrolling

Führung des Produktbereichs mit 40 Mitarbeitern in Montage und Fertigung - Verantwortlich für Personal- und Investitionsplanung - Sicherstellung der Produktqualität und der termingerechten Lieferung - Mitarbeiterqualifizierung zur Erhöhung der Flexibilität - Initiierung von KVP-Aktivitäten zur Qualitätsverbesserung und Kostensenkung - Rüstoptimierung mittels Teilefamilienbildung - Implementierung einer Kanbansteuerung für Rohblöcke

Leitung der Prozessoptimierung im Produktbereich Propotional-Wegeschieber - Wertstromdesign zur Reduzierung der Durchlaufzeiten, Verbesserung der Produktqualität, Senkung der Herstellkosten und Bestände - Umsetzung prozessorientierter Strukturen - Einführung von kapazitätsorientierter Dispositions- und Steuerungsverfahren

Beratung mittelständischer Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau. Beratungsschwerpunkte Lean Production und Supply Chain Management - Aufbau von Fertigungs- und Montageinseln nach dem "One-Piece-Flow" - Prinzip - Implementierung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und Einführung von Gruppenarbeit - Gestaltung von Logistiksystemen nach dem Pull-Prinzip - Einführung prozessorientierter Aufbau- und Ablauforganisationen - Optimierung der Planungs-, Steuerungs- und Dispositionsabläufe

Produktionstechnik - Produktionslogistik - Fabrikplanung