Ing. Nimish Patil

Führte ein Team mit einem Mitarbeiter auf mittlerer Ebene und erhöhte den Anteil des Performance-Marketings am Nettoneugeschäftsumsatz des Unternehmens von 7 % auf 12 % innerhalb von 12 Monaten, wobei die Quartalsziele trotz eines Abschwungs der externen Marktbedingungen konstant erreicht wurden, Skalierte Leads um 30 % pro Quartal, Umsatz um 10 % pro Quartal und schuf eine Sales Pipeline im Wert von 250.000 USD.

- Aufbau eines Performance-Marketing-Kanals einschließlich Strategie, Umsetzung, KPI-Auswahl, Lead-Tracking, Analytik & Attribution, - Entwicklung und Umsetzung marktplatzspezifischer bezahlter Suchkampagnen (Google & Bing), die im Durchschnitt eine monatliche Steigerung von 12 % und eine Sales Pipeline im Wert von 350.000 USD im Jahr 2022 generierten,

• Erhalt von Einblicken in die strategische Analyse von Markt und Wettbewerbern nach Marktbedürfnissen und Trends • Unterstützung bei der Bewertung und Klassifizierung des Produktportfolios zur Definition einer Baukastenstrategie (Produktprogrammsegmentierung) • Verwaltung von Produkt-Roadmaps und Produktumfang für Produkt LifeCycle Management • Aufrechterhaltung des globalen Produktportfolios "Pendelrollenlager" im Sozial Intranet „SchaefflerCONNECT“

• Planung und Vorbereitung der Verteidigungsmesse ,,Aero-Expo 2015“, Bengaluru, die zur Gewinnung von Talenten führte • Montage und Wartung von Serienflugzeugen unter Verwendung von minimalem Inventar und Arbeitskräfte • Planung und Terminierung von Testflügen in Kooperation mit Regierungsbehörden und Fluglotsen

• Montage von drucklosen Kesselteilen in der Kesselfertigung • Bewertung von Kundenfeedbacks und Online-Testimonials, welche die Kundenzufriedenheit um ca. 14% erhöht haben • Bereitstellung von qualitativ hochwertigem Kunden-Support, das als Brücke zwischen Top-Tier-Kunden und Management fungierte • Implementierung eines KANBAN, das die 5S Auswertung von 72 % auf 86 % erhöhte • Initiierung von Programmen zur Verbesserung der Lieferantenleistung

• Sicherstellung einer fristgerechten Aufbereitung von nicht konformen Komponenten • Koordination mit Lieferanten und Kunden bezüglich Qualitätstrends, Leistung und Korrekturmaßnahmen • Unterstützung des Managements von entstehenden Produktionsabfällen

• Planmäßige und ausfallbedingte Wartung von Druckgussmaschinen • Durchführung von Qualitätsprüfungen der hergestellten Produkte, zur Aufrechterhaltung einer optimalen Maschineneffizienz • Überwachung und Kontrolle von Wartungskosten • Kontinuierliche Prozessverbesserung durch Kaizen, die zu einem erhöhten Maschinenausnutzungsfaktor führten

Verkauf & Marketing, internationale Märkte, Unternehmertum, strategisches Management, Risikomanagement, Projektmanagement, Marktanalyse, Finanzen

Operations Research, Supply Chain Management, Manufacturing Processes, Material Science, Automobile Engineering, Mechatronics & Robotics