Mag. Nina Rubner

Definition und Implementierung von integrierten Demand and Supply Chain Prozessen (end to end) Adaption der Planungsprozesse in den Werken sowie im Einkauf Organisatorische und prozesstechnische Neuausrichtung der Abteilung Customer Service

Definition, Implementierung und Führung der globalen Funktion "Supply Chain Management".  Definition und Implementierung von integrierten Supply Chain Prozessen: vom Lieferanten über das Zentrallager hin zu regionalen Lagerorten und Kunden – Wandel vom Silodenken hin zu integrierten Prozessen  Change Management: Kulturwandel von dezentralen zu zentralen Sturkturen  Kostenoptimierung – Erhöhung Kundezufriedenheit

Entwicklung eines strategischen Versorgungsnetzwerkes, welches eine schnelle Reaktion auf sich ändernde Umgebungen und unerwartete Kundenanforderungen ermöglicht, funktionale Prozesse und Methoden vorantreiben, welche die Bereitstellung und Ausführung der Logistikdienste unterstützen. Das Versorgungsnetzwerk hat die ganzheitliche Sicht auf alle Anforderungen aller Funktionen und alle Aktivitäten einer integrierten Lieferkette

Prozess Sicherstellung zur Einhaltung gesetzlicher Produkt- und Marktanforderungen  Entwicklung und Implementierung von Prozessen zur Untersuchung und Analyse der gesetzlichen Markt Anforderungen auf globaler Basis  Anpassungen bzw. Implementierung der rechtlichen Anforderungen im operativen Prozess  Aufbau von KPI´s und Reports

Entwicklung und Führung des Integrierten Geschäftsplanungsprozesses (IBP / SIOP), angefangen bei der Absatzplanung, über Liefer- und Netzwerkplanung, der Fertigungsaufteilungsplanung (Produktionsplanung) über den Einkauf bis hin zur globalen Bestandsverwaltung. Einsatz von SAS als Analysewerkzeug zur Bestimmung des Bedarfs und zur Verbesserung der Prognosegenauigkeit (statistische Prognose)

Abstimmung von Bedarf und Angebot zur Sicherstellung eines definierten Servicegrades bei niedrigen Beständen. Verantwortung für alle Planungsaktivitäten von der Mittelfristplanung bis zur operativen Absatz und Bedarfsplanung. Entwicklung und Umsetzung verschiedener Strategien zur Absatzplanung, zur Steigerung der Effizienz und Prognosegenauigkeit.

Führen der After Sales Services-Abteilung, um den besten Kundenservice zu gewährleisten und gleichzeitig die Kosten zu reduzieren.  Entwicklung und Implementierung von standardisierten Reparaturprozessen unter Berücksichtigung von Zoll-, Finanz- und rechtlichen Anforderungen für 30 verschiedene Länder.  Steigerung des Prozess- und Qualitätsbewusstseins durch Implementierung diverser KPI´s.

Verbesserungsbereiche entlang der Lieferkette identifizieren, Konzepte entwickeln und entsprechend implementieren; Prozessoptimierungen vorantreiben zur Sicherstellung von Effektivität und Effizienz entlang der Wertschöpfungskette (Kosten / Service).

Projektleiter für verschiedene kulturelle Events, sowie unterschiedliche Kongresse

Unternehmensführung, Industrie und Fertigung